一、ibm的组织变革可以带来哪些启示？
在I BM内部，原来硬件和技术是“第一产业” ，服务是“第二产业” 。现在要巅倒过来，相当一部分人接受不了。但是，郭士纳却像发现的新大陆一样，对这一重大决策感到无比兴奋。他说:“十分明显，服务业务能够成为I BM的一个巨大的年收入增长引擎。”
他又说，“我们不仅要构建业内最大的服务业务，而且还要构建业内最有影响的服务业务。 ”
I BM后来的成长，有力地证明了这一战略决策的正确。
二、如何看待传播技术带来的行业变革？
现在的网络直播，直播电商。都是受益于小屏传播和网络。催生了很多新行业。也将旧的行业融合了新鲜的方式。比如说直播带货，算是是原来的电视购物和淘宝购物的一种融合。
三、后摩尔时代会带来怎样的变革？
后摩尔时代有三个方面值得研究，一个是新材料，每一次新技术发展材料都是非常重要的，现在是硅基，以后可能是碳基；第二是架构上的创新；第三，制造封装端，比如Chiplet（芯粒）等都是值得研究的。”顾文军表示还有新的物理器件、新的存储器都值得关注。
北京半导体行业协会副秘书长朱晶告诉澎湃新闻记者，颠覆性技术要沿着计算、存储、功率、感知、通信、AI、类脑等这些方向去寻找。
朱晶曾经在“2020年中国集成电路产业现状回顾和新时期发展展望”一文中对后摩尔时代诸多颠覆性技术有过论述。
朱晶在文中称，当前，在摩尔定律放缓以及算力和存储需求爆发的双重压力下，以硅为主体的经典晶体管很难维持集成电路产业的持续发展，整个产业正快速进入一个大变革的时代，技术创新密集活跃，尤其是围绕新材料和新架构的颠覆性技术将成为后摩尔时代集成电路产业的主要选择。
在新材料方面，朱晶认为通过全新物理机制实现全新的逻辑、存储及互联概念和器件，推动半导体产业的革新。例如，拓扑绝缘体、二维超导材料等能够实现无损耗的电子和自旋输运，可以成为全新的高性能逻辑和互联器件的基础；新型磁性材料和新型阻变材料能够带来高性能磁性存储器如MRAM和阻变存储器，三代化合物半导体材料、绝缘材料、高分子材料等基础材料的技术也在孕育突破。
在架构方面，朱晶认为，以RISC-V为代表的开放指令集及其相应的开源SoC芯片设计、高级抽象硬件描述语言和基于IP的模板化芯片设计方法，将取代传统芯片设计模式，更高效应对快速迭代、定制化与碎片化的芯片需求。类似脑神经结构的存内计算架构将数据存储单元和计算单元融合为一体，能显著减少数据搬运，极大地提高计算并行度和能效。计算存储一体化在硬件架构方面的革新，将突破AI算力瓶颈。基于芯粒的模块化设计方法将实现异构集成，被认为是增强功能及降低成本的可行方法，有望成为延续摩尔定律的新路径。
顾文军也表示，原来的国家重大专项布局到2020年结束，现在是布局新的专项时候了，今年是“十四五”的开局之年，也恰逢半导体全球大变局，现在考虑布局后摩尔时代的颠覆性技术是正确的。
可以预见的是，后摩尔时代的潜在颠覆性技术一旦突破，将颠覆原有的技术轨迹，形成新的替代技术轨道，这也是全球产业界和国家布局后摩尔时代最重要原因。
四、信息技术对旅游管理带来的变革？
信息共享，市场需求量大，旅游管理精细化服务。
五、简述信息时代带来的生活方式变革？
信息时代给生活方式带来了极大的变革，由于科学技术的发展。人们开始共享各种信息。信息技术的发展，他能为文化的传播提供跨越时空的舞台。
科学技术的进步推动了文化的发展与创新，促进了文化交流，有利于生活，有利于经济发展有利和谐社会的变化。
六、人工智能给管理实践带来了哪些变革？
人工智能时代既是美好的时代，也是恐怖的时代，既可能使人类获得前所未有的解放，也可能将人类几十万年的演进毁于一旦。这种好与坏的方向取决于人类是否意识到这种可能，并尽可能地做足坏的防范和好的引领。对于管理者来说，必须尽早思考在人工智能时代管理所面临的变化。
人工智能时代，企业管理对象、方式、目标和手段已经发生了巨大的改变，既然要变革管理，就要将这些问题搞清楚。
管理对象的变化
一直以来，对于人性的假定和探索都是管理学研究的出发点。哈佛大学梅奥教授在霍桑实验中发现，管理学中的人是社会人，他们不仅在意经济利益，也在意工作中与他人的关系。或者说，管理学中研究的人是计谋人，他们会评估经济利益与非经济利益，做出对个体有利的行动。
还有，基于“人之初，性本懒”的观点，麦格雷戈提出了管理中的X理论，提出了组织激励中的Y理论。但是总体来说，对于人的“无赖假设”是西方组织体系、机制、制度设计的出发点;对于“套路”或者“潜规则”的运用，也是计谋人普遍采取的策略。
到了人工智能时代，关于人的各类数据连续被采集、分析和反馈，慢慢成为“透明人”和“空心人”。人在实现个体目的时候很难不被发现。智能时代对于人的管理，其出发点是“人之善”，计谋人将很难存在。
另外，越来越智慧的机器人，将成为被管理对象。对于机器人的管理，不能简单地将机器人看作物品、机器、奴隶，更应该看作另外一种平等的智慧体、合作的智慧体、具有协商机制的智慧体。当人变得越来越“透明”的时候，尚处于灰箱机制的机器人就要开始关注成为未来管理学的对象。从这一点上来看，未来的管理学必然会面临巨大变化，管理者要认识到肩负的重任，并努力前行。
管理方式的变化
在管理学的发展史上，组织为了提高劳动者的绩效，车间流水线之父亨利·福特还有事业部创建人通用汽车总裁斯隆，都在组织管理方式方面做了历史性的探索。
福特的车间流水线模式，按照程序安排工人和工具，运用工作传送带传送工具，使用滑轮装配线转运备件，极大地降低了工人的多余活动和动作，将工人固定在流水线上，用标准化的动作来完成既定工序。
福特时代，车间就是组织管理的基本单元。但是随着企业规模的不断扩大，仅靠车间的高效运转很难带来整体的高效，只能带来组织内部的巨大内耗。为了解决这个问题，小艾尔弗雷德·普里查德·斯隆在通用汽车公司构建了科层式的分权集中管理模式：建立专业、冷静、精明的管理团队，划分高效、可靠、机械的管理流程，运行分权经营与集中控制管理，授权事业部获得前所未有的责任，定位企业高管更加关注战略，引领组织的分权化。到目前为止，这种科层式管理方式依然被运用在大中型组织的日常运作中。
不可否认，斯隆的科层式管理方式发挥了重要作用，但这种方式的假定使大型组织人员过多，不同分工形成了很多单元、信息不畅、沟通成本高。人工智能时代，人不再是劳动的主要完成者，机器人将成为主力，智慧的中央调动平台会让信息实时畅通，最优的决策会在第一时间下达给下属，如此科层式管理方式是否还有留存的必要，就值得思考了。
管理目标的变化
在整个20世纪，组织管理的目标都是绩效。但是在人工智能时代，机器人的大量运用将使企业的生产能力和服务提供能力达到前所未有的水平，社会物质的极大丰富，产品价格越来越低，物质带来的绩效感快速下降。一方面，机器替代人类节约出大量的空闲时间，另一方面，人工智能的精确管理与精准技术大幅地延长了人类的寿命。因此，时间不再是制约性资源，如何花费时间过上明智、合意且完善的生活将会成为一个社会性问题。
有了大量的闲暇时间，人们对于精神需求的渴望就会快速增长，人工智能时代的企业绩效目标将会变成——为客户更加高效地提供丰富多元的精神产品。社会需求的调整，企业必须将“提供更丰富、更个性化的人类精神服务产品”作为智能时代的经营目标。
管理手段的变化
工业经济时代，为了更好地度量劳动者的劳动量并给予相应的奖惩，企业都会设计各类关键绩效指标，并将这些指标作为管理的手段和工具。但是到了人工智能时代，企业要提供丰富多元的精神产品，而这种创造性的精神产品很难通过一套设计好的KPI体系来评估，员工的创造性也很难通过KPl的压力来激发，对于表现好的员工更无法通过单一的物质奖励来产生激励效果。
人工智能时代，可能采取的管理手段是让工作和人的兴趣保持一致，通过人的内在价值追求来驱动创造力，通过实现人的成就感来实现企业的经营目标。此外，已经获得较高智慧的机器人在长期学习中也获得了情感，应该采用什么样的管理手段，是一个还未解决的问题。笔者认为，管理者要尽早考虑以下四个问题：
(1)充分认识人工智能带来的人的问题、机器人的问题，认真反思经典管理知识，尝试思考“在这样一个关于人的特性发生变化的时代，应如何构建新的管理学理论丛林”。机器的人化到人的物化，从物质的匮乏到精神的匮乏，从时间的稀缺到创造力的稀缺，从外力驱动到内力驱动，从超大型组织到小而美的灵活形态……这些重要的变化都将对管理学产生重要的影响。
(2)积极思考以人的自由发展为目标的新型组织管理理论、国家治理机制创新和全球治理机制创新，让所有人一起来共享人工智能带来的自由发展机遇。人工智能是人类有史以来最具颠覆性的技术进步，不进行宏观层面的机制设计与管理调节，很可能直接导致人类社会的两极化。一部分人坐拥大资源，进阶到“自由国度”;多数人被赶到社会边缘，直接“被抛弃”。
(3)认真考虑人工智能带来的关于高等智慧体的管理问题。相对于前两个问题，这个问题解决起来更加困难，更加具有不确定性。人类孕育了高等智慧体，但并没有充分掌握高等智慧体的所有智慧，这就为高等智慧体的失控留下了隐患。但是无论如何，在孕育高等智慧体的同时，还要为他们建立和谐共处机制，为风险做好预防。
(4)不断推进各个学科之间的协同与共享。在技术的驱动下，企业从工业革命，到信息化，到大数据，直至智能化，每一次技术革命都极大地提升了生产力。但是智能化却是第一次让人对于时间、死亡、遗忘甚至痛苦失去了概念，动摇了长久以来的哲学基点，或许将成为智能时代人类最大的痛点因此，改变管理手段的时候，就要尽量推进不同学科之间的协同和共享。
七、人工智能会为印刷行业带来变革吗？
现在的印刷行业还是相对传统的生产行业，人员成本投入大，自动化程度低。我很看好自动化能为印刷行业提升效率，自动化的下一步就是人工智能，当印前和印后整个流程化都能实现自动化，后续就是印前和印后都实现人工智能，那就是巨大的变革。效率大幅提升，出错率也会日趋降低。
八、it会带来的哪四种组织变革？
企业互联网化在中国已经风起云涌，已经且正在给企业带来颠覆性变革，主要表现在四个方面。
企业运营的变革
从B2C变成C2B——传统企业的经营模式是B2C与B2B，以产品为中心。移动互联网时代，企业和消费者之间冗余渠道消失，信息对称，企业必须真正以消费者为中心来生产与交付产品，服务消费者。
从流程驱动变成数据驱动——传统企业的核心资产是有形资产或者技术、人才与资金。移动互联网时代，数据将无处不在，虽然流程依然重要，但数据已经成为驱动企业运营的关键要素，成为企业的战略资产。而且，数据不只是企业内部的，更重要的是外部的，数据的采集，管理、分析和应用的能力成为企业的核心竞争力。
基于连接，从延时运营到实时运营——传统企业大部分的运营都是延时的。移动互联网时代，一切基于连接，人和人、人和组织、组织与组织、企业和消费、员工和员工、员工和伙伴；甚至设备、产品与原材料等也通过物联网的传感器连接起来，实时采集信息与决策反馈成为企业的必须。
企业从自上而下创新到自下而上的社会化创新——传统的企业通过制定战略，然后立项研发产品的时代已经过去。在移动互联网时代，企业创新是自下而上的，创新的理念与动力都来自于与用户和伙伴直接连接的一线员工，未来甚至是社会化创新。
这四个方面构成了企业运营颠覆性的变革。
企业协作的变革
零距离协同——服装制造企业青岛红领，通过互联网C2B平台实现了大规模、个性化的服装定制。用户在平台上选择自己喜欢的西装，确认订单后的信息直接到达工厂，三千多工人通过面前的电脑或者数字设备，处理着平台上所有订单流转的信息，进行生产加工。从订单到生产制造整个过程，信息完全对称，企业员工跟消费者零距离协同，所有工人都在互联网上工作，直接生产消费者所需要的产品。
众包协作——家居定制企业尚品宅配，为消费者提供家具设计时，设计师在测量完成房屋详细尺寸后，可以将包含需求的订单或完成一半设计的订单发布在企业的设计平台上，平台上的6000名设计师都可以接收订单并完成设计，目前这种众包模式的协同已经越来越普遍。
信息对接——用友旗下专注小型与微型企业的畅捷通，现在正通过全新的模式提供服务。原来，畅捷通为企业用户提供软件包服务，后来向企业提供SaaS租用服务，现在则是构建会计家园社区聚集了全国的专业会计师，同时提供免费易代账财务软件，小微企业可以直接在会计家园找到会计使用易代账为企业服务，畅捷通提供的是信息对接服务，这已经在改变中国的会计和小型企业的工作模式。
未来上述协同模式可能会从小企业延展到大企业，甚至是所有企业。
企业计算架构变革
企业计算架构的改变至少包括四个层面，业务架构、数据架构、应用架构、技术架构。
为什么重塑业务架构？企业的运营模式在移动互联网时代要从B2C变成C2B，要从流程驱动到数据驱动，要实时运营，要自下而上员工能动社会化的创新，现有的业务模式与业务架构如果不进行变革将无法应对市场与产业环境变化。
为什么重塑数据架构？基于ERP的数据架构是基于企业内部数据，未来企业需要处理的数据更多在外部，并且大量是非结构化数据，企业必须重新设计数据架构。
为什么重塑应用架构？新应用架构必须是移动化、碎片化、轻量级，原先集中的重量级的架构已经不能够满足企业业务动态变化的需求，用友优普的企业社会化网络平台“企业空间”就是这种新型应用架构产品。
为什么重塑技术架构？支撑上面所有架构变化的最终还是底层的技术架构。现在，云计算、大数据、移动互联、物联网等在技术已经能够支撑企业需求。但，大企业通常会构建自己的私有云或者使用托管云，中小企业及小微企业将更多使用公有云。
企业计算架构的变革是颠覆性的，对于IT服务商，既是挑战也是机会。
企业与技术融合的变革
在企业应用中，ICT技术正从原来的辅助工具和支撑工具，成为引领企业的创新的重要力量，比如青岛红领使用ICT技术构建的C2B平台改变了企业的运营管理模式。现在，ICT已经在与各个行业的企业业务深度融合创新，推动行业向前发展。
如果说2014年是中国企业互联网元年，企业互联网化是星星之火；2015年在产业与企业中的企业互联网化已成燎原之势，希望所有的传统企业都能够成功。
九、辛亥革命带来的进步和变革是什么？
简言之，政治：推翻君主专制，建立中华民国
经济：发展民族资本主义，促进民族资产阶级壮大
文化：深入传播民主共和观念，隔出社会陋习，弘扬时代新风
法制:颁布临时约法，给予人民一定的民主自由权利
历史：为无产阶级的壮大和新民主主义革命奠基
十、信息技术给课堂教学带来哪些变革？
随着时代发展，以计算机多媒体和网络通讯技术为核心的信息技术迅猛发展。
网络已经越来越广泛地渗透到社会的各个领域里，对我们的生活方式发生了很大的变革。
无可避免地，教育领域也受计算机信息技术的影响，发生了一些实质性的变革。
网络现在成为教育的重要资源，计算机辅助教育正走向普及，教育信息化,现代化的进程正逐步加快，网络技术对现代教育的优化和和生产力的开发起到了重要的作用。
现在信息技术给教育与学习带来的变革主要体现在以下两个方面: 1．教学内容和学习内容的全面优化 在计算机的智能性越来越强的前提下，教育信息网及资料库的建立可以作为人脑的延伸，代替人脑的部分功能。
这就使以传授知识和记忆知识为主要内容的教学受到了极大的挑战，传统教学中许多要我们记在脑子里的东西，现在可以储存在电脑里。
因而面对高速发展的现代信息技术，我们不仅要考虑如何及时将它们整合到教学过程中，提高教学效率；同时还要考虑如何根据现代信息技术提供的条件来调整教学内容。
现代信息技术给我们提供了全新的阅读方式，它提供的电子多媒体读物使阅读与感受、体验结合在一起，大大提高了阅读的趣味性；计算机及网络的联想功能、非线型地组织和管理信息，给我们提供了高效的检索式阅读方式。
因而阅读教学应从单纯的内容记忆或文本阅读技能的教授转移到同时注重培养学生检索和筛选信息的能力上来。
2．教学方式和学习方式的大量更新 最基本的教学中的教材、教参、黑板、粉笔等载体和手段，可以被计算机及网络所提供的集成化的教学环境，如多媒体学习系统、资料库、演示环境、辅助学习工具、师生交互环境等所取代。
教师可以利用多媒体充分表达教学意图；学生可以通过下载学习软件、网上查寻资料，通过电子邮件或BBS等与教师、同学交互联系等方式来完成学业。
在这样的环境下，教学模式或教学方式的改革和创新就有了更大的可能。