一、立项论证和可行性报告区别？
立项论证和可行性报告都是项目进行前的必要步骤，但它们的重点和目的略有不同：
1. 立项论证
立项论证是对项目的需求和价值进行评估、分析和论证，在项目实施之前确定项目的可行性和必要性，以达到早期发现问题和风险、避免浪费资源和决策失误的目的。立项论证通常包括以下内容：
- 项目的必要性和目的；
- 项目所面临的市场和技术环境；
- 项目的组织结构和经费；
- 项目的风险和不确定性；
- 项目实施计划和进度。
2. 可行性报告
可行性报告是对项目的实现过程和效果进行规划、研究和评估，找出实现方案中的问题和风险，提出相应的解决措施，以确保项目的成功实现和绩效达成。可行性报告通常包括以下内容：
- 项目的可行性分析，包括市场、技术、财务等方面；
- 项目的目标、范围和工作任务；
- 项目实施方案和流程；
- 项目的风险评估和管理；
- 项目实施所需的资源和时间安排；
- 项目的绩效评估和监控。
总的来说，立项论证和可行性报告都是项目实施前不可忽视的重要环节，但它们的重点和目的略有不同，可以相互补充，确保项目的成功实现。
二、立项论证 实施部门分工
立项论证与实施部门分工
在任何组织或机构中，项目的成功与否常常取决于该项目在立项阶段的论证以及实施过程中各个部门之间的分工合作。在这篇文章中，我们将探讨立项论证的重要性以及实施部门分工的关键因素。
立项论证
立项论证是项目启动的关键阶段。无论项目规模大小，都需要进行充分的论证，以评估其可行性、建立明确的目标和合理的预期结果。在立项论证中，应该考虑以下几个方面：
- 市场需求：项目的立项应基于对市场需求的深入研究和分析。需求分析可以通过市场调研、用户反馈、竞争分析等手段来完成，确保项目能够满足用户需求。
- 资源评估：评估项目所需的人力、物力和财力资源。这包括内部资源和外部合作伙伴的评估，以确保项目能够在资源方面得到支持。
- 风险分析：识别项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险应对策略。风险管理是项目成功的关键，通过在立项论证阶段对风险进行评估，可以减少项目失败的可能性。
- 技术可行性：评估项目所依赖的技术是否可行，并确定其实施的可行性。技术评估应包括对技术成熟度、可扩展性和可维护性等方面的考虑。
- 经济效益：评估项目的经济效益，包括投资回报率、成本效益等指标。确保项目在经济上是可行的，能够创造积极的回报。
通过充分的立项论证，可以确保项目的目标明确、可行性高，并为实施阶段奠定良好的基础。
实施部门分工
实施部门分工是项目顺利进行的关键要素。在项目实施阶段，各个部门需要明确自己的职责和任务，并紧密协作，以确保项目能够按计划、高质量地完成。
以下是实施部门分工的关键因素：
- 明确职责：每个部门都应明确自己的职责和任务，并将其与整个项目的目标和战略对接。只有明确了各个部门的职责，才能避免重复劳动和沟通不畅。
- 协调合作：各个部门之间需要密切协作，形成高效的团队合作。协作可以通过定期会议、跨部门沟通和信息共享来实现，确保信息畅通和问题及时解决。
- 监督控制：在项目实施过程中，应设立相应的监督和控制机制，确保项目按照计划进行，并及时发现和解决问题。监督和控制机制应包括进度控制、质量控制和成本控制等。
- 资源协调：各个部门在实施过程中需要共享和协调资源的使用。资源协调包括人力资源、物资资源和财务资源等方面，确保资源的合理利用和最大化效益。
- 风险管理：在实施阶段也需要进行风险管理，及时应对和解决可能出现的问题。风险管理包括风险识别、评估和应对措施的制定。
通过明确的实施部门分工，可以将项目的任务合理分配到各个部门，并确保协同工作的高效性。
结论
在项目管理中，立项论证和实施部门分工是项目成功的关键要素。通过充分的立项论证，可以减少项目失败的风险，确保项目的可行性和目标的明确性。而实施部门分工的合理安排，能够提高项目的执行效率和质量，确保项目按计划完成。
因此，在项目启动前务必进行充分的立项论证，评估项目可行性和风险，并在项目实施过程中明确各个部门的职责和任务，加强协作与沟通。只有这样，才能确保项目的顺利进行，并取得预期的成果。
三、水资源论证报告表需要与立项单位同级审批？
需要。
对于直接从江河、湖泊或地下取水并需申请取水许可证的新建、改建、扩建的建设项目，建设项目业主单位应当按照本办法的规定进行水资源论证，编制建设建设项目水资源论证报告书。
四、策划论证到立项需要时间？
立项是指申报的课题被主办方批准了。而课题从申报到立项需要一定的时间，有的是3-4个月，有的半年以上，具体要看课题主办方规定的时间，以及课题立项通知下达的时间。
申报课题立项，申请人不仅要注意主办方规定的时间、课题申请书包括什么，还要高质量完成及时提交。提交的课题要通过逐级择优限额审核，一旦审核通过，主办方会先公示，公示无异议后，确认立项课题名单。也就是说你申报的课题被公示了，没特殊情况，基本上就立项了。而且公示名单出来了，离着正式立项时间也不远了。建议申请人关注主办方官网和本单位通知文件。
其次，课题研究是有时间限制的，起算时间是从课题立项时间开始的。申请人要关注课题立项时间，从而把控课题研究进程或者节奏，尽量让课题在规定时间内完成研究，办理结题手续。
总之，课题立项时间是不固定的，但只要课题通过了立项，都会有确定的立项课题。申请人要时刻关注相关单位的官网，或者向本单位科研部门了解具体情况。若是在申报课题上遇到了问题，可以找我们沟通具体情况，为您匹配课题选题资源等。
五、申请书和论证报告一回事吗？是项目申请书和立项论证报告？
不是一回事儿。项目申请书或者叫项目申请报告是企业上项目去管理部门备案的东西。论证报告应该是企业内部新上项目决策的依据。
六、立项报告如何收费？
你好，这个国家有标准的，文号：《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》（国家计委 1999年9月10日发布计价格[1999]1283号）。我们是专业撰写这类报告的，有资质，需要帮助的话可以看用户资料联系我。
七、健康小屋立项报告？
立项报告要编制可行性研究报告和环境保护评价报告及水环境报告等
八、立项报告怎么写？
要写的主要内容有：项目背景，项目的政策导向和发展规划等；项目慨况，介绍项目的基本情况；项目规模，介绍项目的大小，投资投劳等；项目效益，介绍项目实施后的社会经济效益情况；项目环境影响评价，介绍项目对环境的影响和采取的防治措施：社会经济效益评价，项目实施后产生的社会和经济效益；后评价等等内容。
九、立项报告详细步骤？
立项报告包括项目背景、目标、范围、实施计划和预算等内容。
首先，明确项目的背景及目标，提出解决方案和项目可行性分析。
其次，确定项目的范围和实施计划，包括时间节点、资源安排和责任分工。
再者，制定预算和风险分析，提出应对措施。
最后，进行报告审核和审定，确保报告全面且准确。此外，在每一步骤中，需要充分沟通和协作，确保报告的质量和可行性。
十、什么叫立项报告？
立项报告，又称立项申请书或项目建议书，是由项目筹建单位，或者项目法人，就某一具体新建、扩建项目提出的项目建议文件，着重论述项目设立的必要性和可能性。
立项报告是把设想变为具体的操作方案，是用于项目立项审批的一个重要的工作文件。立项报告被批准后，才可以开展项目建设工作。
写立项报告的目的在于，对某项目进行分析，提出有针对性、可操作的建议。项目审批者通过立项报告，可以清楚地了解项目建设的必要性、工作方案、大致的投资估算、项目建设过程中可能遇到的问题和解决方法，项目提升的途径等等，并根据实际情况，对项目做出批准与否的决定。
构思项目建议书时，应根据宏观政策、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，对拟建项目提出框架性总体设想，主要考察项目建设的必要性和可行性。
在组织素材时，要进行市场调研，对项目建设的必要性和可行性进行研究，对项目产品的市场、项目建设内容、生产技术和设备以及重要技术经济指标等加以分析，并进行投资估算，提出投资方式、资金来源，进行经济效益分析。
在撰写和修改时，根据项目所在行业、资金规模、建设地区、投资方式等情况的不同，立项报告的侧重点也不相同。大型项目立项报告除了明确表述上述内容之外，还需要请专业咨询评估机构提出意见。