一、项目风险识别方法？
01
头脑风暴法
形式：
体成员以会议形式轮流提出主张和想法。
要点：
会议气氛要融洽与热情；
不对他人的发言作任何点评与回应。
02
德尔菲法
形式：
由项目风险组选定相关专家，采用匿名函询的方式收集专家意见，综合整理后再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。如此反复多轮直至专家意见趋于一致。
要点：
提供给专家的信息要尽可能充分；
挑选的专家应该具有权威性、代表性；
保持匿名，确保专家独立地给出意见。
03
情景分析法
形式：
根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景，然后用类似于撰写电影剧本的手法，对系统发展态势作出自始至终的情景和画面的描述。
要点：
明确影响主题的影响因素；
分析过程中可采用PEST分析法与SWOT分析矩阵。
04
核对表法
形式：
对照已有的核对表对本项目的潜在风险进行联想。
核对表内容包括：
以前项目成功或失败的原因；
项目范围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等情况；
项目产品或服务说明书；
项目管理成员技能；
项目可用资源等。
05
流程图法
形式：
建立一个工程项目的总流程图与各环节流程图，分析各环节的潜在风险，工程行进过程中随时对照项目进度。
二、项目风险识别和项目风险度量之间有什么关联？
项目风险度量的主要工作内容有：
可能性的度量
项目风险度量的首要任务是分析和估计项目风险发生的概率，即项目风险可能性的大小。这是项目风险度量中最为重要的一项工作，因为一个项目风险的发生概率越高，造成项目损失的可能性就越大，对它的控制就应该越严格，所以在项目风险度量中首先要确定和分析项目风险可能性的大小。
后果的度量
项目风险度量的第二项任务是分析和估计项目风险后果，即项目风险可能带来的损失大小。这也是项目风险度量中的一项非常重要的工作，因为即使是一个项目风险的发生概率不大，但如果它一旦发生则后果十分严重，那么对它的控制也需要十分严格，否则这种风险的发生会给整个项目成败造成严重的影响。
影响范围的度量
项目风险度量的第三项任务是分析和估计项目风险影响的范围，即项目风险可能影响到项目的哪些方面和工作。这也是项目风险度量中的一项十分重要的工作，因为即使是一个项目风险发生概率和后果严重程度都不大，但它一旦发生会影响到项目各个方面和许多工作，则也需要对它进行严格的控制，防止因这种风险发生而搅乱项目的整个工作和活动。
发生时间的度量
项目风险度量的第四项任务是分析和估计项目风险发生的时间，即项目风险可能在项目的哪个阶段和什么时间发生。这也同样项重要，因为对于项目风险的控制和应对措施都是根据项目风险发生时间安排的，越先发生的项目风险就应该越优先控制，而对后发生的项目风险可以通过监视和观察它们的各种征兆，做进一步识别和度量。
三、生物医药 危险源识别
在生物医药行业，危险源识别是非常重要且关键的一环。保障员工安全，确保生产环境无害是企业责任的重要组成部分。本文将重点探讨生物医药领域中的危险源识别及其管理。
生物医药行业的危险源
生物医药行业涉及到众多复杂的化学物质和生物制剂。这些物质有可能带来潜在的危害，包括化学毒性、放射性危害、生物污染等。在生产过程中，需要对这些危险源进行识别并采取相应的措施来减少风险。
其中，化学物质可能存在于药品合成过程中的各个环节；放射性危害主要来自于辐射源的使用；生物污染则可能源自于微生物感染或者生物实验环境。有效地识别这些危险源，对于保障员工健康和生产环境的安全至关重要。
危险源识别的方法
在生物医药行业中，常用的危险源识别方法包括但不限于：
- 风险评估：通过系统性的风险评估，确定生产过程中可能存在的危险源，分析其潜在危害程度以及可能带来的风险等级。
- 现场调查：对生产现场进行实地调查，查找潜在的危险源，包括化学品存储情况、实验室设备使用等。
- 监测检测：通过监测设备对空气质量、水质等环境参数进行监测，及时发现可能存在的危害源。
- 专家评估：邀请相关专家进行评估，确定危险源及其危害程度，帮助企业进行有效的管理。
这些方法的综合运用可以有效地帮助企业在生产过程中及时发现和管理潜在的危险源，保障员工安全和环境健康。
危险源识别的重要性
危险源识别在生物医药行业中具有极其重要的意义。首先，生物医药行业涉及到大量的化学品和生物制剂，存在着潜在的危害风险。如果这些危害源没有得到及时识别和管理，可能会对员工的健康和生产环境造成严重影响。
其次，随着生物医药科技的不断进步，新型的化合物和技术的引入，可能带来新的危害源。只有加强危险源识别工作，才能更好地适应行业发展的需求，保障生产过程的安全和稳定。
最后，危险源识别不仅仅是企业责任的重要组成部分，也是相关法规和标准的要求。生物医药企业需要遵守相关的法律法规，履行危险源管理的责任，以保障员工和环境的安全。
危险源识别的挑战与应对
在生物医药行业进行危险源识别的过程中，可能会面临一些挑战。例如，复杂的生产工艺、多样性的化学品种类等因素可能增加危险源识别的难度。同时，员工的安全意识和管理水平也是影响危险源识别效果的重要因素。
为了有效地应对这些挑战，生物医药企业可以采取一些措施，包括但不限于：
- 加强培训教育：提高员工的安全意识，加强对危险源的认识和识别能力。
- 建立规范管理制度：建立完善的危险源管理制度，明确责任部门和流程，保障管理的有效性。
- 引入先进技术：结合信息技术等先进技术手段，提高危险源识别的效率和准确性。
通过不断优化危险源识别工作，生物医药企业可以更好地管理和控制潜在的危害源，确保生产过程的安全和稳定。
结语
生物医药行业的危险源识别是一项持续而重要的工作，对于保障员工健康和环境安全具有不可替代的意义。只有通过科学的方法和有效的管理，才能更好地应对生产过程中可能存在的各种危险源，确保生产环境的安全和稳定。
四、项目风险的项目风险处理？
当前的项目风险处理手段主要包括风险控制、风险自留、风险转移三种类型。其中，项目风险控制是指采取一切可能的手段规避项目风险、消除项目风险，或采取应急措施将已经发生的风险及其可能造成的风险损失控制在最低限度或可以接受的范围内。项目风险控制必须以一定的前提假设和代价为基础，比如规避风险意味着项目决策者与此同时会失去获取高额回报的机会或者必须通过高成本的技术方案应对风险，其本质仍在于支付了大量的风险开支。此外，项目风险控制意味着除技巧之外，决策者必须以足够的经验知识、前期积累、财务支持，否则有效的项目风险控制将难以实现。
项目风险自留也是项目风险控制的处理手段之一，其前提在于通过对项目风险的评估，得出其发生概率较小或者概率较大但风险损失较小，或者概率与风险损失均较大但在预期范围或可接受的范围内。此外，还包括当风险无法得到有效控制但项目很有必要进行时，项目决策者也会采取风险自留策略。我国大多数项目都不进行风险评价，或设置少量的项目储备(如不可预见费)就认为可以包容全部风险，这一做法通常是不正确的。
当前，我国项目处理主要以风险控制与风险自留为主，其所出现问题与弊端的经济根源在于，国有大中型企业或政府部门所承担的一切项目投资通常由政府来为项目风险买单，企业或项目负责人无须为项目风险损失承担责任。项目风险处理的低效导致了项目管理的“三超”现象，即概算超估算、预算超概算、决算超预算。随着我国确立社会主义市场经济体制，投资主体(国有企业或政府)的经济责任日趋明朗化和具体化，项目投资的决策者也开始日益注重投资估算的准确性，项目风险处理的有效性得到了极大的改善。
相对于项目风险控制与项目风险自留，项目风险转移是更为有效的项目风险处理手段。比如，将项目转移给从事风险合并事务的专业保险公司或其他风险投资机构，这是一种符合市场经济规则且公平的转移手段。根据原建设部和工商行政管理局联合制定并颁布的(施工合同示范文本)规定，项目业主与项目承包商可以共同协商保险。当前，由于参与实际保险业务的项目数量较少，我国的三大保险公司所收取的保费还比较昂贵，且保险合同条款明显不利于项目方。随着参保项目逐年增多，同时保险公司的竞争性越来越明显，保费和服务均会向有利于项目方的方向转化，项目风险的转移策略将越来越趋于完善和成熟。
五、企业项目风险
企业项目风险一直是企业经营过程中需要高度关注的重要问题之一。在项目开展的过程中，各种风险随时可能出现，对于企业的发展和运营构成潜在威胁。因此，建立一套科学高效的风险管理体系，对企业的持续发展至关重要。
项目风险的定义
企业项目风险是指在企业实施项目的过程中，可能会发生导致项目无法按计划完成、产生额外成本或导致项目失败的不确定事件或情况。这些风险可能来自内部，也可能来自外部环境，涵盖了多个方面，如技术风险、市场风险、人力资源风险等。
企业项目风险的分类
对于企业项目风险，我们可以从不同的角度进行分类。一般来说，可以将企业项目风险分为内部风险和外部风险两大类。
内部风险主要指项目实施过程中由于企业内部因素所产生的风险，如管理不善、人员流动、技术能力不足等。这类风险通常受企业自身控制能力的影响。
外部风险则是源自外部环境对项目实施产生的影响，如市场波动、政策变化、自然灾害等。这些风险通常是企业难以控制的因素。
企业项目风险管理的重要性
有效的风险管理是企业项目成功的关键。通过对风险进行识别、评估和应对，可以最大程度地降低风险对项目的影响，保障项目的顺利进行和达成预期目标。
企业项目风险管理的重要性主要体现在以下几个方面：
- 保障项目进度：及时发现和应对风险，可以避免项目延期或中止，确保项目按时完成。
- 降低成本：有效的风险管理可以减少额外成本的产生，提高项目的投资回报率。
- 提升项目质量：通过风险管理，可以有效控制项目实施过程中可能出现的问题，确保项目质量达标。
- 增强企业竞争力：规避风险，使企业项目顺利实施，提升企业在市场上的竞争力。
企业项目风险管理的方法
为了有效应对企业项目风险，企业需要建立一套科学规范的风险管理方法。以下是一些常用的企业项目风险管理方法：
- 风险识别：首先要对潜在风险进行识别，包括内部风险和外部风险。可以通过SWOT分析、头脑风暴等方法来发现可能存在的风险。
- 风险评估：对已识别的风险进行评估，包括风险的概率、影响程度、应对方案等，以确定哪些风险需要重点关注。
- 风险应对：针对不同的风险，制定相应的风险应对计划，包括风险规避、风险转移、风险减轻等策略。
- 风险监控：在项目实施过程中，需要不断监控项目风险的变化，及时调整风险管理策略，确保项目能够按计划进行。
结语
企业项目风险是企业发展中不可避免的挑战，但通过科学有效的风险管理方法，企业可以在面对风险时保持应对的冷静和果断。只有不断优化风险管理体系，不断提升风险管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
六、项目风险分类？
共三类。
第一种风险是项目本身的风险，是指项目建设中本身存在的潜在问题，以及这些问题对项目建设本身造成的影响。这些潜在问题包括了项目的预算、进度、组织、资源、用户和需求等方面。并且项目建设的复杂性、规模大小、结构的不确定性也是构成项目本身风险的重要因素。项目风险威胁到项目计划，如果让项目风险成为现实，项目的进度就会被拖延，项目的成本就会增加。
第二种风险是项目的技术风险，具体是指项目的设计、实现、试运行和维护方面的问题。比如技术的规格说明会有多义性，让人在理解上产生歧义；技术不确定性，不能识别此技术是否能满足项目的运行；如果采用的技术过于陈旧，那么就会跟不上使用和发展的需要；如果采用的技术过于超前，那么新技术本身有不成熟的地方，就会带来风险。
第三种风险是项目的市场风险，是指项目建设的成果的生存能力。比如项目建设的结果并不是市场真正所需要的，花费了大量人力、物力所建设出来的成果没有市场前景，赚不到钱甚至亏本。
七、项目风险管理：有效降低项目风险的关键
引言
项目风险管理是项目管理中至关重要的一个方面。在项目实施过程中，各种不可预见的风险会对项目目标的实现带来威胁，因此，必须采取相应措施来识别、评估和应对这些风险。本论文旨在探讨项目风险管理的关键概念、方法和实践，以及其对项目成功的重要性。
项目风险管理的定义
项目风险是指在项目实施过程中可能对项目目标、进度、质量、成本等方面产生不利影响的不确定事件。项目风险管理是指在项目生命周期中，通过对风险进行识别、评估、规划和控制的过程来降低和应对项目风险。
项目风险管理的重要性
项目风险管理的重要性体现在以下几个方面：
- 保障项目目标的实现：通过有效的风险管理，可以提前发现潜在风险，并制定相应的应对措施，从而降低风险对项目目标的影响。
- 提高项目成功率：项目风险管理可以帮助项目团队全面了解项目面临的风险，并提前规划应对策略，以提高项目的成功率。
- 控制项目成本：通过及时识别和应对风险，可以有效控制项目的成本，避免因风险引起的不必要的资源浪费。
- 增强项目团队合作能力：项目风险管理需要项目团队成员共同参与和协作，可以增强团队的合作能力和协调能力。
项目风险管理的流程
项目风险管理的流程包括以下几个阶段：
- 风险识别：通过调查、讨论、专家判断等方法，识别项目可能面临的风险。
- 风险评估：对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其概率和影响程度。
- 风险规划：制定相应的应对策略和计划，包括减轻风险、转移风险、接受风险和解决风险的方法。
- 风险控制：根据风险规划制定的措施，进行风险监控和控制，确保风险处于可接受的范围内。
项目风险管理的关键成功因素
项目风险管理的成功实施离不开以下几个关键因素：
- 项目风险意识：项目团队成员应具备较高的风险意识，主动参与风险管理的各个环节。
- 合理的风险分配：项目风险应分配给能够最好应对的相关方，以降低风险对项目目标的影响。
- 科学的风险评估方法：准确评估风险的概率和影响程度，为制定合理的应对策略提供依据。
- 有效的沟通与协作：项目团队成员之间应保持良好的沟通与协作，及时交流风险信息和应对措施。
结论
项目风险管理是项目管理中不可或缺的一环。通过科学的风险识别、评估、规划和控制，可以有效降低项目风险，保障项目目标的实现。项目团队成员应提高风险意识，积极参与风险管理，以提高项目的成功率和控制项目成本。最后，感谢您阅读本文，希望本文对您理解项目风险管理和实践具有一定的帮助。
八、识别与管理大数据项目风险的全方位策略
引言
在数字化时代的浪潮中，大数据项目已经成为企业决策和战略规划的重要支柱。然而，随着项目规模的扩大和数据的复杂性增加，相关的风险也随之显著上升。本文将探讨如何有效识别和管理这些大数据项目风险，帮助企业在大数据投资中规避潜在的损失并实现预期的收益。
大数据项目面临的主要风险
大数据项目通常涉及数据收集、处理和分析的复杂过程，这些都可能带来多种风险。以下是一些主要的风险类型：
- 技术风险：选择不合适的技术平台或工具，可能导致项目无法顺利实施或达不到预期效果。
- 数据质量风险：数据的准确性和完整性问题会直接影响分析结果，进而影响决策过程。
- 安全风险：数据泄露和安全事件不仅损害企业声誉，还可能导致法律责任和经济损失。
- 合规风险：面对日益严格的数据保护法规，项目未能合规可能导致高额罚款及其他法律后果。
- 项目管理风险：缺乏清晰的项目管理流程，可能导致时间和资源的浪费。
识别大数据项目风险
对于企业而言，及时识别大数据项目风险是成功的第一步。可以通过以下方式进行风险识别：
- 建立风险评估团队：通过跨部门团队合作，从多个角度识别潜在风险。
- 进行全面的市场调研：了解行业内的成功案例及失败经验，有助于识别自身项目可能面临的类似挑战。
- 实施数据审计：定期检查数据质量，以识别因数据不合格而可能引发的问题。
- 建立风险矩阵：根据可能性和影响程度对风险进行分类，以确定优先处理的风险。
管理大数据项目风险的策略
识别风险之后，企业必须采取有效的策略进行管理。以下是一些行之有效的风险管理策略：
- 风险优先级排序：根据风险的严重性及其对项目的影响程度，优先处理高风险问题。
- 建立风险应对计划：对每个识别的风险制定相应的应对措施，包括风险规避、转移、减轻和接受等策略。
- 监控和评估：定期对项目进展和风险状况进行监控，依据情况调整管理策略。
- 强化团队沟通：确保所有团队成员都对项目风险有清晰的理解，并及时分享信息和发现。
- 技术投资：选择合适的技术来增强数据存取的安全性和可靠性，减少技术风险。
大数据项目风险管理的成功案例
分析一些成功的企业如何进行大数据项目风险管理，能够为其他企业提供宝贵的经验。例如：
- 某金融机构：通过实施数据审计制度，并设立专门的风险管理团队，该机构显著降低了数据质量问题对决策的影响。
- 某零售公司：在收集消费者数据时，采用了动态的数据加密技术，有效防止了数据泄露风险。
- 某医疗机构：建立了合规管理体系，确保在处理敏感数据时遵循法律法规，避免了合规方面的风险。
总结
综上所述，管理大数据项目风险并非易事，但通过科学的风险识别与管理策略，企业可以有效降低潜在风险，从而更好地实现其大数据项目的价值。鼓励企业投资于风险管理，构建全面的风险评估与管控体系，是成功实施大数据项目的关键所在。
感谢您耐心阅读这篇文章！希望通过本文的分享，能够帮助您深入理解大数据项目中的风险识别与管理，为您的项目成功奠定良好的基础。
九、什么是项目风险？
项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，从根本上说，风险源自于项目活动自身的独特性。按项目管理知识体系中的定义，风险是一种不确定的事件或条件，如果它发生，将会对目标造成正面或负面的影响。任何项目都会有风险，由于各项目的过程及成果之间都或多或少存在着差异，这种差异导致我们自身的知识、能力、经验等无法对项目做到百分百的覆盖，所以任何项目都无法杜绝风险的影响。
当项目出现风险时，如何消除风险带来的影响或将影响降到最低，如何正确有效地应对风险事件，无论对于企业还是个人，都具有非常重要的作用和意义。
在各类潜在风险中，有一类特殊的事件或事故，它们发生的概率也许不高，但是一旦发生，一般都能引起媒体的广泛报道和公众的广泛关注，对组织正常的工作造成极大的干扰和破坏，后果却极其严重，影响恶劣，波及范围广泛，使组织陷入舆论压力和困境之中，甚至会直接危及到企业、项目的存亡，这类特殊风险，也称为“危机”。
不同于一般风险，危机事件往往具有突发性、小概率、紧迫性、后果严重等特点，很难像其他风险一样被事前主动识别、评估和规划。
处理和化解危机事件，将危机转化为塑造组织形象的契机是对组织公共关系工作水平最具挑战性的考验。因此，如何做好危机事件的事后处理工作就变得格外关键。
项目风险发生的原因1、项目计划中对风险管理没有引起足够的重视，导致风险发生以后手足无措。
2、轻视前期需求工作，导致项目实际成果与客户预期的差别较大。
3、项目过程中过渡轻视文档管理，导致风险发生以后要么无据可依（通常指需求发生变更以后，发现当初需求文档不完善），要么后继无人（通常是一些设计类文档，在人员发生变动的时候，其它人看不懂文档，无法接手工作）。
4、轻视质量控制，导致主管得到的信息与实际差距较大，不能清晰的及时判断出真正的风险是否已经发生。在项目运作过程中，如果只靠员工的报告来掌握项目进展是不够的。事实上，员工都愿意报喜不报忧，在项目初期就出现的问题苗头，如果不能传递上来，将在后续阶段造成大更大的纰漏。缺乏质量控制机制，也就是缺乏有效的“监督”人员来制约，是造成这种情况的主要原因。
5、轻视架构和概要设计。一般项目时间紧、资源有限，这样一些项目管理者在缺乏对系统架构和其它技术方面的设计缺乏有效的论证的前提下，就凭借着经验匆匆启动项目，很可能导致以后一旦因为客户需求变化等因素对整个系统的架构产生影响，导致系统大量的修改。
6、缺乏积极的应对风险的措施。实际上，项目发生风险非常正常，很多风险甚至可以预料是肯定会发生的，一旦比较大的风险发生，会直接对项目组每个成员产生一些负面影响，此时很多项目管理者不能以积极的态度应对，而是自乱了阵脚，很可能导致项目计划频繁变更，项目节奏感被打乱并且逐渐开始失控。
危机管理理论1、海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的
按照海恩法则分析，当一件重大事故发生后，我们在处理事故本身的同时，还要及时对同类问题的“事故征兆”和“事故苗头”进行排查处理，以此防止类似问题的重复发生，及时解决再次发生重大事故的隐患，把问题解决在萌芽状态。
2、费斯汀格法则：重要的不是发生在你身上的事情，而是你如何处理
生活中的10%由发生在你身上的事情组成，而另90%则由你对所发生的事情如何反应决定。换言之，生活中有10%的事情是我们无法掌控的，而另外的90%却是我们能掌控的。
3、墨菲定律：凡事只要有可能出错，那就一定会出错
面对项目的自身缺陷，我们最好还是想得更周到、全面一些，采取多种保险措施，防止偶然发生的人为失误导致的灾难和损失。
危机管理原则1、承担责任：从公众利益出发，关心所有利益体
当危机事件发生，通常会在极短的时间内引起社会大众的广泛关注，公众从事件上按个人的情感进行主观判断，往往在心目中已经有了一杆秤，对企业有了心理上的预期，即企业应该怎样处理，我才感到满意，所以往往会加剧危机事件对企业的负面影响。
从这一点原则上来看，企业的态度很重要，一是利益方面，二是情感方面。无论谁是谁非，企业在第一时间应该坦然面对，由涉事部门、人员主动承担责任，切忌遮遮掩掩、闪烁其辞，这样只会引起公众的反感；如果能坦然面对，把事实说清楚，相信公众是会理解的。虽然对已经造成的严重后果于事无补，但是诚恳的态度却能起到安抚群众情绪，为后续危机处理创造有利环境的积极作用。
2、真诚沟通：消除负面信息最有效的方法
企业处于危机漩涡中时，是公众和媒介的焦点。一举一动都将接受质疑，因此千万不要有侥幸心理，企图蒙混过关。与其任流言肆虐，不如主动发声。企业应该及时将事件的处理信息通过正规的官方渠道传播给受众，保持积极、主动、开放的姿态，同时积极向受众发表声明，让受众客观对待企业发生的危机事件，同时对恶意诽谤、散布谣言等行为作出警告，用事实说话，促使双方互相理解，消除疑虑与不安。体现涉事部门真诚的态度，也是消除谣言最有效的手段。
3、速度第一：掌握事件处理的主动权
危机事件的发生，对企业或项目都将造成严重的影响和后果，所以危机事件一旦出现，便应火速出击，及时稳定人心，为后面的工作开创有利局面。
当危机事件发生时，涉事部门、人员必须对此做出迅速有效的反应，及时、准确地把危机事件的真相告诉公众和媒体，以最快的速度作出响应，通过负责的态度、透明的沟通，为事件的处理创造有利条件，掌握处理危机事件的主动权，这样才能在第一时间赢得公众的理解和支持；若迟迟不作反应，组织形象会因为一次危机事件而元气大伤，若想再恢复到原有状态，则需付出十倍甚至更多的努力，其效果也往往不如人意。
4、系统运行原则：保持统一的协调与管控
在逃避一种危险时，不要忽视另一种危险，危机事件发生后，其影响是多方位的。处理危机过程是一个完整的系统，环环相扣，若要把危机事件处理得圆满，哪个环节都不能出问题，一个环节出现问题，必然影响到其他环节。只有这样才能透过表面现象看本质，创造性地解决问题，化害为利。
保持统一的协调与管控，保证及时、准确、有效地处理危机事件。主要遵循以冷对热、以静制动；统一观点、稳住阵脚；组建班子、专项负责；合纵连横、借助外力等等方法。
5、权威证实：利用第三方的权威结论
作为组织，尤其是生产企业和经销企业，产品质量是企业赖以生存发展的保障。但产品质量的好坏往往不是自己说了算的，而要靠广大消费者，即社会公众在使用之后做出的评价。当危机事件发生时，仅仅依靠涉事企业、组织自己辩解、说明，是难以赢得公众的谅解和信任的。
为了加强事件处理的公正性和权威性，适时地引入第三方，由公众认可的权威机构给出有说服力的结论，是帮助企业成功走出危机阴影的关键环节。
参考资料：智库百科、维基百科
“危机四伏”的项目风险该如何管理？
十、项目风险有哪些？
建设工程项目风险点主要有：
（一）技术与环境方面的风险
1、地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
2、水文气象条件。主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。
3、施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通——平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。
4、设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题;设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。
5、技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。
6、施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等;由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。
(二)经济方面的风险
1、招标文件。这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究。
2、要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。
3、金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。
4、资金、材料、设备供应。主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。
5、国家政策调整。国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给建筑企业带来一定风险。
(三)合同签订和履行方面的风险
1、存在缺陷、显失公平的合同。合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。如在合同条款上，存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款，存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条款。
2、发包人资信因素。发包人经济状况恶化，导致履约能力差，无力支付工程款;发包人信誉差，不诚信，不按合同约定进行工程结算，有意拖欠工程款。
3、分包方面。选择分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失。
4、履约方面。合同履行过程中，由于发包人派驻工地代表或监理工程师的工作效率低，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令等。