一、进度基准计划和进度计划的区别？
可以这样理解，或者可以理解为进度基准计划是一个较长时间段的总体规划，如什么十二五规划、年度计划等，而进度计划只基准计划中某段时间任务的完成情况，也就是说进度计划可能比基准计划完成得更好或者不如基准计划。
二、进度计划区别？
进度是计划执行的进展情况，计划是预先制定的实施方案。
三、装修工程进度计划与管理
装修工程进度计划
在进行装修工程时，制定合理的工期计划是非常重要的。一个良好的工程进度计划不仅可以确保项目顺利完成，还可以有效控制工程进度，避免延误。下面是一份装修工程进度计划示例，供参考：
- 第一周：确定装修需求和预算，与装修公司签订合同，购买装修材料。
- 第二周：进行初步设计方案的确认和调整，开始拆除旧装修。
- 第三周：进行水电布线和下水道施工，进行墙面砌筑和刷漆工程。
- 第四周：进行地板铺设和天花板安装，进行橱柜和衣柜定制与安装。
- 第五周：进行卫生间和厨房设备安装，进行灯具安装和插座安装。
- 第六周：进行家具购买和摆放，进行最后的清洁工作和验收。
以上是一个简单的装修工程进度计划示例，实际情况可能会因为不同的项目而有所不同。在制定工程进度计划时，需要考虑到不同工序的工作时间、工人配备、材料供应等因素，以确保工程能够在规定的时间内完成。
装修工程进度管理
为了保证装修工程按照计划进行，需要进行有效的进度管理。以下是一些常见的装修工程进度管理技巧：
- 制定详细的工程进度计划：在开始装修工程之前，制定一份详细的工程进度计划，并明确各个工作节点和时间要求。这样可以使所有相关人员都清楚工作内容和时间安排。
- 合理安排资源：根据工程进度计划，合理安排人力、物力和财力资源，确保各个环节都有足够的资源支持。
- 定期进行进度检查和调整：定期检查工程进度，及时发现问题并进行调整。如果发现工程进度延误，需要采取相应的措施进行补救，如增加工人数量、加班等。
- 加强沟通与协调：保持与装修公司、工人和供应商的良好沟通，及时解决问题和协调工作进度。
- 严格监督工程质量：确保工程质量符合要求，避免由于质量问题导致的工程延误和重新施工。
通过有效的装修工程进度计划和管理，可以提高工程进度的可控性和安全性。同时，良好的进度管理还可以帮助节省时间和成本，提高装修工程的效率和品质。
感谢您阅读本文，希望对您了解装修工程进度计划与管理有所帮助！
四、简述项目管理中进度计划编制流程？
编制进度计划的经典步骤：
①建立企业和项目资源库。
②设置项目日历、资源日历。
③设置项目的主要里程碑点。
④在WBS（工作包）下列出工作清单（Task，Activity）。
⑤对每个Task估计工期。
⑥连接每个Task间的逻辑关系（SS，FS，FS，FF，延时）。
⑦加载完成每个Task所需要的资源和资源数量。
⑧进度计算后，看开完工里程碑是否符合合同或业主要求，看资源负荷是否过大。 ⑨看进度计划是否需要调整。 ⑩调整的方法为：压缩关键路径上Task的工期，多投入资源以缩短工期，分解较长工期的作业。 ⑾看调整后的进度计划是否合适。合适的话，则把第一份计划，保存为目标计划（Baseline）。 ⑿张榜发布第一版本计划，通知项目干系人。
五、进度模型和进度计划区别？
关于这个问题，进度模型和进度计划是项目管理中的两个概念，它们之间有以下区别：
1. 定义：进度计划是指通过时间安排和资源分配，确定项目完成的时间和成果的过程；进度模型是指在进度计划的基础上，将任务拆分为更小的任务，以便更好地管理和追踪项目进度。
2. 目的：进度计划的目的是帮助项目团队了解项目的时间安排和资源需求，以便更好地管理项目的进度；进度模型的目的是创建一个详细的任务列表和时间表，以便更好地管理项目进度、识别任务之间的关系和依赖性，并可更好地进行资源规划和负载平衡。
3. 使用方式：进度计划通常在项目启动时制定，然后在项目执行期间进行更新和调整；进度模型则在项目执行期间进行制定和更新，以反映实际的进度情况。
4. 范围：进度计划通常只包括项目的时间安排和资源需求，而进度模型则更加详细、全面，包括任务列表、时间表、任务之间的依赖关系等。
总之，进度计划和进度模型都是项目管理中非常重要的工具，但它们的目的、使用方式和范围存在一定的差异。在实际项目管理中，根据项目的需求和特点，可以灵活地选择使用其中的一种或多种。
六、项目进度的计划制定和进度管理之间有什么关系？
相互依赖的关系。
项目计划和进度的有效执行是项目取得成功的核心要素之一。项目进度计划的制定指应用时间管理所有前述过程的结果，来决定项目活动的开始时间和完成时间，建立一个现实的项目进度计划的过程。项目进度管理又被叫做项目工期或项目时间管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束的前提下实现其总体目标。项目进度计划的制定是前提，进度管理是保证在规定的时间内计划能够实现的手段。七、医疗废物智慧管理平台由哪些组成？
医疗废物智慧监管平台主要由软件系统、智能终端、集中收集点视频监控装置等组成，智能终端也就是医疗废物采集终端设备是整个平台的核心和关键，变手动称量为自动称量，并给医疗废物贴上二维码，可将医疗废物从产生、收集到转运、处置等各个流程的各项数据实时扫码录入云端，做到医疗废物的种类、重量、转运轨迹等数据实时上传至平台，对收集的医疗废物进行定性定量定时的精细化管理，全过程数据实现信息化闭环管理，解决了既往数据采集不完整、手工填报易出错、穿着防护服操作不便等问题，避免转运过程中医疗废物非法处置和流失的风险。
八、项目进度计划和施工进度计划的区别？
一、层次不同：由高而低依次为：施工总进度计划、单位工程进度计划、施工作业进度计划。前者包容后者，后者是前者的细化。
二、作用不同：施工总进度计划是用来安排各单项工程和单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施步骤；单位工程进度计划是落实施工总进度计划，确定单位工程的工期和进度，作为施工进度控制的直接依据，作为编制资源进度计划的基础，及作为编制月旬进度计划的依据；而施工作业进度计划则是针对具体的分项工程所作的详细的进度安排。
九、如何做好生产计划与进度管理？
制定生产计划需满足以下几个基本要素：
1、首先是满足市场需求，有利于充分利用销售的机会。
2、其次是实现生产成本最低化，有利于充分利用盈利机会。
3、第三是最大限度的减少生产资源的闲置和浪费，有利于充分利用生产资源。
生产计划定好了，下面就如何去实施了
1、生产控制流程管理。在实际运行管理过程中，企业的生产计划与控制部门通过对生产作业进度的控制，协调和沟通各专业管理部门（如产品设计、工艺设计、人事、维修、质量管理）和生产部门之间的工作，可以达到整个生产系统运行控制的协调统一。
2、对产品质量的控制管理。质量控制其目的是保证生产出符合质量标准要求的产品。质量控制是对生产政策、产品研制、物料采购、制造过程以及销售使用等产品形成全过程的控制。
3、对产品库存的控制管理。库存控制管理是使各种生产库存物资的种类、数量、存储时间维持在必要的水平上。
4、对生产设备维修管理。设备维修管理是对机器设备、生产设施等制造系统硬件的控制。其目的是尽量减少并及时排除物资系统的各种故障，使系统硬件的可靠性保持在一个相当高的水平。如果设备、生产设施不能保持良好的正常运转状态，就会妨碍生产任务的完成，造成停工损失，加大生产成本。
5、对成本控制管理。成本控制管理同样涉及生产的全过程，包括生产过程前的控制和生产过程中的控制。生产过程前的成本控制，主要是在产品涉及和研制过程中，对产品的设计、工艺、工艺装备、材料选用等进行技术经济分析和价值分析，以及对各类消耗定额的审核，以求用最低的成本生产出符合质量要求的产品。生产过程中的成本控制，主要是对日常生产费用的控制。其中包括：材料费、各类库存品占用费、人工费和各类间接费用等。实际上，成本控制是从价值量上对其它各项控制活动的综合反映。因此，成本控制，尤其是对生产过程中的成本控制，必须与其它各项控制活动结合进行。
十、一建管理进度计划编制和调整方法？
以下是一建管理进度计划编制和调整方法：
（1）改变某些工作间的逻辑关系。当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。
（2）缩短某些工作的持续时间。这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。