一、如何建立财务体系？
建立财务体系必须建立财务的核算体系和分析体系。
二、如何准备医疗行业财务分析岗位的面试？
谢邀
1：找一些将要面试企业的同行业上市公司，相关数据进行研读。比如招股说明书、公开转让说明书等，研读一下，至少对医疗行业有一个认识，知道其特性，以及与财务分析挂钩的地方。
2：研读医疗行业财务报表，在第一点的基础上，尝试着做一些业务层面的分析，当然也可以某些专门分析某个医疗行业上市公司的文章，对照一下，看下自己的分析与那些个文章存在哪些异同。
3：检索面试企业网站信息，以上只是对一个行业建立认识，但是医疗行业具体到每个企业，业务都可能不同，某些企业如果网站信息建设的比较好，可以窥探一些信息，帮助你进一步加深对具体面试企业的认知。
4：当然了财务分析岗位，每个企业的要求都不同，一个简单的面试，其实更得多的可能先是做一些基础知识的考查，比如财务分析的一些基础知识、公式等等，这些肯定需要保证没有错误的，然后具体要你谈一下医疗行业分析，如果你在1-3点上，有一定认知，结合业务谈几点，总比就教材学到的纯几点理论而谈肯定强很多。 当然了如果这个财务分析岗位，定位是必须以前做过的，或者要求很高的。那么你做的准备又是不一样的，谈的层次和深度也是不一样的。
三、如何建立财务预警机制？
财务预警的方法分为定性和定量两大类:
1.定性预警方法.其特点是分析人员根据自己的经验对企业财务危机的原因进行分析,以判断财务危机发生的可能性.比较典型的有"四阶段症状分析法",即将财务危机分为潜伏期\发作期\恶化期\实现期四个阶段,通过财务分析进行判断.此外,还常用专家调查法\管理评分法等.这类方法简单，但受分析人员的分析方法及其经验等主观因素的影响较大。
2.定量预警方法.主要有:
(1)单变量分析方法,即运用单一变量\用个别财务比率来预测财务危机的方法。主要有三种:比率分析法\利息及票据贴现费用判别分析法\安全率分析法.
(2)多变量分析法.这类方法是通过建立多元函数来分析预测企业的财务危机.
解决措施
1.沟通信息.企业要解决财务危机,仅靠自身的力量是不够的,必须及时与企业利益相关者沟通信息,尽可能得到他们的理解和支持.其中:投资者向危机企业投入各种资源,债权人可能通过债务重组\政府可能给予一定的优惠政策\职工可能主动减少薪酬\延长工时,以此使企业摆脱困境,度过危机.
2.根据企业财务危机发生的原因及所处阶段不同,采取不同对策。当企业处于"健康"发展阶段时,企业应具有超前意识,主要做好产品开发创新工作,满足消费者需求.当企业处于"正常"状况时,要分析没达到"健康"状况的原因，并予以解决.如果处于"危险"阶段,更应对症下药.
总而言之,企业应当居安思危\未雨绸缪,要有一定的风险意识和超前意识,建立健全财务预警机制,以便避免财务危机的发生\恶化。
财务预警机制是防范单位财务问题的根本方法。
四、excel如何建立财务预测模型？
建立财务预测模型可以帮助企业对未来的经营情况进行预测和规划。以下是基于 Excel 的建立财务预测模型的步骤：
1. 收集历史数据：收集企业过去一段时间内的财务数据，如营收、成本、毛利润、现金流量等。
2. 确定关键指标：根据历史数据和企业特点，确定需要预测的关键指标，如销售额、净利润、现金流入流出等。
3. 制定假设：根据实际情况，制定与各个指标相关的假设，如销售额增长率、成本比例、折旧摊销等。
4. 建立工作表：在 Excel 中创建工作表，按照时间序列列出每个月或每个季度的预测数据，并将历史数据填入相应单元格。
5. 编写公式：使用 Excel 的公式功能对每个指标进行计算，并应用到不同的时间点上。例如，如果要预测某月的销售额，可以使用“=上个月销售额×（1 + 销售增长率）”这样的公式。
6. 分析结果：根据计算出来的预测数据进行分析和比较，并调整假设和公式以提高预测准确性。
需要注意的是，建立财务预测模型需要考虑多个因素，包括市场环境、企业内部运营情况等。同时，也需要定期更新和调整模型，以反映实际情况的变化。
五、如何建立财务预警系统？
建立方式
财务预警系统建立的关键是如何确定预警的指标和判断预警的警戒线。建立的方式有以下两种思路:
1．单一模式思路。单一模式是通过单个财务比率的恶化程度来预测财务风险。可设立以下比率：
企业良好的现金流量、净收益和债务状况可以表现出企业长期的、稳定的发展态势，所以跟踪考察时，应对上述比率的变化趋势予以特别注意。当这些指标达到经营者设立的警戒值，预警系统便发出警示，提请经营者注意。企业的风险是各项目风险的整合，不同比率的变化趋势必然表示出企业风险的趋势，但单一模式没有区别不同比率因素对整体的作用，也不能很好地反映企业各比率正反交替变化的情况。一个比率变好，另一个比率变坏，便很难做出准确的预警。
2．综合模式思路。综合模式思路是运用多种财务指标加权汇总产生的总判别值来预测财务风险，即建立一个多元线型函数模型，来综合反映企业风险。
Z = 1.2X1 + 1.4X2 + 3.3X3 + 0.6X4 + X5
其中：Z—判别函数值；X1 —营运资金/资产总额；X2 —留存收益/资产总额；X3 —息税前利润/资产总额；X4 —普通股和优先股市场价值总额/负债账面价值总额；X5 —销售收入/资产总额。
该模型是以5个财务比率，将反映企业偿债能力的指标(X1,X4) 获利能力指标(X2,X3) 和营运能力指标(X5) 有机联系起来，综合公析、预测企业风险。一般认为Z值大于2.675时，表明企业财务状况良好；当Z小于1.81时，表明企业财务状况堪优；在2.675和1.81之间，说明企业财务状况不稳定。
六、医疗科技行业财务
在当今飞速发展的医疗科技行业中，掌握财务方面的知识和技能至关重要。医疗科技公司在经济的框架下运营，对财务健康和稳定性有着极高的要求。本文将探讨医疗科技行业财务的关键方面以及其对公司成功的重要性。
医疗科技行业财务的重要性
财务管理在医疗科技行业中起着至关重要的作用。通过有效管理财务资源，公司能够确保稳健的运营以及持续的创新。财务管理涵盖了预算编制、现金流管理、投资决策等方面，对于公司的发展至关重要。
财务分析是医疗科技行业中的重要环节，通过对财务数据进行分析，公司可以更好地了解自身的财务状况并作出适当的决策。财务分析有助于发现潜在的问题并提出改进建议，为公司的未来发展提供支持。
医疗科技财务管理的挑战
尽管财务管理对于医疗科技公司至关重要，但该行业也面临着诸多挑战。其中之一是资金需求。医疗科技公司通常需要大量资金用于研发、市场推广以及其他相关方面，因此资金需求是一个持续存在的挑战。
另一个挑战是风险管理。医疗科技行业涉及众多变数和风险，包括技术风险、法律风险等。有效的风险管理对于保障公司的利益和可持续发展至关重要。
医疗科技行业财务的发展趋势
随着科技的不断进步和医疗市场的发展，医疗科技行业的财务也在不断演变和发展。其中一个明显的趋势是数字化财务。越来越多的医疗科技公司开始采用数字化工具和技术来管理财务，提高效率和准确性。
另一个发展趋势是可持续发展。随着环境问题越来越受到关注，医疗科技公司也在探索可持续的经营模式。财务方面的可持续发展不仅考虑短期利润，更注重长期效益和社会责任。
七、医疗行业做财务需要了解什么？
目前在国内迅速成长起来的医疗企业，在概念上可称之为“球企”， 即立足中国，走向全球。这些“球企“需要背景优秀、能够带领企业成为卓越管理公司的人才，但在寻找价值观一致、背景匹配和性价比适当的候选人上，医疗企业却面临着非常大的挑战。
目前，医疗企业招聘管理人才的难点和痛点主要是：
1、成长型企业辨识度不高
医疗企业在近两年发展的如火如荼，成长型企业遍地开花，有相关医疗背景的候选人供不应求。很多成长型公司虽然潜力巨大，但品牌辨识度还不高，因此加剧了人才向这类企业流动的困难。
2、招聘落地后面临实际考验
在人才从大型企业涌向成长型医疗公司趋势开始变得普遍的同时，高薪聘请的人才的实际落地性、加入后能否抱有“空杯心态“等问题对雇主来说是巨大的考验。
3、行业周期长，价值观契合很重要
医疗是一个长研发周期的行业，从营收回报角度来看，一家公司从成立到盈利需要至少5 - 10年甚至更长的时间。医疗企业的创始人大多都是高学历的研究和技术大咖，很多创始人在学术界也早已享誉盛名，创始人创业的内驱力更多来自于情怀和信念。因此，在中高管招聘方面，他们也会额外关注候选人理念和价值观是否契合、能否长期携手相伴，这也是候选人能否被Offer的关键因素。
上述的难点和挑战在医疗企业的中高端财务人才招聘上更是显著。针对这些问题，PageGroup北京办公室负责医疗保健与生命科学财务中高管招聘的副经理Savanna Ding分享了她的经验和洞见。
医疗企业在招聘财务人才上关注的主要问题是什么？对招聘顾问有什么期待？
Savanna Ding：从结果上，雇主希望PageGroup的顾问能够利用行业人脉资源优势，提高企业在候选人群体中的辨识度，帮助企业人才引流。
在合作方式上，企业期待PageGroup的顾问发挥对医疗行业发展趋势的整体认知优势，结合公司的发展阶段和实际情况，帮助企业在人才引进上进行诊断和分析，找出真正的痛点和难点，有针对性地在人才引进、团队搭建、薪酬设计等方面给出建议。
就实际的人才推荐环节，雇主对PageGroup的顾问期待是在推荐人选面试之前，PageGroup的顾问能够跟候选人面对面交流过，并对候选人做过初步的背景调查之后再进行推荐。
在医疗领域，哪些财务职位最难招，为什么？
Savanna Ding：CFO 、董事会秘书、资本市场负责人等职位的招聘难度非常高。
从人才供给的角度来说，我们可以把人才库视为一个金字塔，最上层是C level，例如首席财务官、董事会秘书等，按照级别依次往下排。人才级别越高，市场相应的人才供给就越小。
与此同时，市场的用人趋势也在发生变化。传统意义上，财务相关的职位和财务、金融、经济等专业挂钩，随着医疗保健与生命科学的崛起，尤其在创新药、细胞治疗和基因编辑等新兴领域，企业对有生物、医学等专业背景的财务高端人才更为青睐，但这种复合型人才在市场上就更少了。
还有一点非常重要的是价值观。高阶人才寻找的往往是一份事业而不是一份工作。背景优秀的人在很多情况下都有多个offer在手。创始人的格局和信念、企业的价值观也会是成为候选人在做抉择时被充分考量的因素。
财务候选人目前在应聘医疗企业财务职位时，面临的难点在哪里？挑战是什么？
Savanna Ding：对于C level的职位，大多数情况下，主动权是掌握在候选人手里的。候选人们拿到Offer并不难，难的是对企业未来的发展是否有信心、对产品和技术是否认可、和创始人及企业的价值观是否相符、以及对于薪酬的预期是否合理。
对于总监级别的职位，如果是从外企向“球企”流动的同行业人选，真正的挑战在于能否转变心态，放下大平台赋予的自豪感和舒适，在成长型企业扮演“开拓者”和“优化者”的角色，发挥自我价值。对于跨行业申请的人选，大多数会因为行业的差异性而在简历关和初步面试关被拒之门外。
医疗企业的财务人选招聘通常都是在行业内招，但是企业又面临招人难、人才薪资期望高的问题，而行业外的财务候选人其实非常希望能进入医疗企业工作，这种矛盾如何解决？作为招聘顾问，你对企业和候选人分别有哪些建议？
Savanna Ding：没有完美的企业，也没有完美的候选人，彼此都是一个磨合和折衷的过程。
对于雇主来说，如果没有如愿招募到第一选项下的候选人，建议也可以抱着开放的心态看看对医疗特别感兴趣的跨行业候选人。在过往公司业务模式差别不太大的前提下，选择出品行好、三观匹配、经验丰富、学习能力强的候选人，虽然这样的候选人在入职后需要经历学习和熟悉的过程，但企业如果能够给予机会、委以信任，也有极大的可能创造出共赢的局面。
对于有兴趣加入成长型医疗企业的候选人，首先应该意识到在当下的求职市场，雇主并不认可“财务是共通的”这一理念。其次候选人是需要花些时间和精力来对医疗行业做些研究，思考过往的哪些经历可以平移到这个行业某些细分赛道或公司。最后是“空杯心态“。不论资历深浅，放下身段，抱着重新学习，再次出发的意愿，在新兴领域发挥出自身最大的价值。
能不能分享一些印象比较深刻的案例呢？
Savanna Ding：我可以分享三个案例。
第一个案例是今年合作的一家还未盈利的医疗公司，企业目标非常明确，想要找一位就职于顶尖投行并做过医疗项目的资深Banker。由于现在市场上有太多的医疗企业，反而很多好的企业辨识度变低、人才争夺也很激烈。如何发掘出企业的优势、提高辨识度、从而引起Banker们对这个职位的兴趣是一个非常大的挑战。
在与企业合作的半年时间里，我和CEO面对面沟通的次数不下十次，也和公司高管团队进行过多次对话，以深度挖掘企业的亮点和需求。期间也遇到过很多曲折和起伏，其中既有市场的因素，也有人的因素。通过频繁的沟通和接触，我还是非常坚定地认为这是一家非常有潜力的公司，抱着一定要帮企业做成的信念，最终也是帮助企业引进了一位顶尖投行里董事总经理级别的人才加入，不仅工作经验符合，同时双方的价值观和理念也是高度契合。
第二个案例是一家正处于Pre-IPO阶段的医疗企业，这家企业的财务基础非常薄弱，团队成员整体能力也有待提升，要完成公司整体的IPO规划，对于CFO来说，真的是时间紧、任务重。从招募到入职，我在不到3个月的时间里，帮助企业成功搭建了财务的第二梯队，包括核算、报表、预算、分析和系统流程等岗位。我把认识的行业里最好的人选都优先引流到这家企业，为企业能够成功IPO尽微薄之力。
第三个案例是我有一个深度在合作的客户，这家企业让我深刻体会到了成长型企业的发展速度。在过去3年的时间里，这家公司无论是在资本市场上，还是在产品研发和商业化，都取得了非常亮眼的成绩，已经发展成为当之无愧的“球企”。
但在2019年时，这家企业开放出一个职位，可能半年都找不到的合适人选，不得已发动多种渠道来挖人。当我去跟外企的候选人沟通这家公司的机会时，得到的回复绝大多数都是拒绝，外企的候选人对“内资”还是会有很大的偏见。
到了2020年，外企的候选人想法上开始有了转变，但很多候选人姿态上都是“没其他好机会那就聊聊吧”，来和企业来做沟通，但是雇主对于参加面试的候选人的统一反馈都是不落地、不接地气、价值观不符。
2021年和这家公司合作一些经理级别的职位时，我再去找2年前我劝说过的那些是否考虑这家公司总监级别机会的候选人时，他们反而也愿意考虑。不得不说这就是中国医疗企业的发展速度。
根据你的观察，医疗领域的财务招聘与其他行业财务招聘有哪些不同和特点？
Savanna Ding：在C level，随着医疗保健与生命科学的崛起，尤其在创新药、细胞治疗、基因编辑等领域，企业对有生物、医学等专业背景的CFO、董秘、和资本市场负责人更为青睐。
总监级别的职位，候选人最早是从外企向内资医疗企业流动，随着医疗企业的发展，目前有外资+内资结合的工作经验，或四大会计师事务所+内资医疗公司工作经验的候选人更加受到市场的追捧；另外，有 “科创板上市、港股上市、融资、研发费用管控、营销支持“等经验的候选人会更具竞争力。
在实际操作医疗企业财务职位招聘时，你会有哪些不一样的方法来更好地服务客户呢？
Savanna Ding：坦诚相待是合作的基础，着眼于长期价值，把客户当作长线陪伴的合作伙伴来对待。
在加入PageGroup之前，我有1年的GAP是在非洲做志愿者。这段经历对我的“坚韧”品质是一个非常好的打磨，在非洲经历了很多起起落落的时刻，也让我对人和事有了更朴实的预期。
加入PageGroup之后，遇到了非常之多优秀的客户，同时也被客户的企业家精神、格局、信念、为人处世等深深吸引。我是那种不管多难都要把事儿干成的人。针对客户的需求，我会频繁地与创始人和高管团队互动，与客户共同探讨和梳理团队架构及需求，挖掘公司和职位亮点及客户真实的痛点；同时也就公司的产品、技术和行业专家进行交流来挖掘不同视角下的亮点。再者我也会非常关注客户对我的期待是什么。在整个合作的过程中也会主动提供很多附加服务，比如市场薪酬对标信息、行业洞察报告等，能帮客户省钱就省、能解客户之忧就解。
关于2022的更多不同领域的招聘趋势，我们还将在未来分享更多职场官洞察，敬请期待！
八、如何建立财务共享中心?
总体来说，财务共享服务中心的构建模式可大致分为三种类型：第一种是集中建立财务共享服务中心。第二种是建立一个全新的财务共享服务中心。第三种是虚拟财务共享服务中心。
元年在2021年联合上海国家会计学院智能财务研究中心、《管理会计研究》CMAS智库重磅发布了《数字智能时代，中国企业财务共享的创新与升级》调研报告。本次报告涉及了企业基本情况、财务共享服务中心的概况、财务共享服务中心与ERP系统的关系、 数字科技与财务共享服务中心转型升级、财务共享服务中心如何支持企业数字化决策分析、财务共享服务中 心如何支持管理会计实现、财务共享未来发展趋势等七个方面48个问题。联合调研团队通过多个微信公众号、官网等渠道了发布了调查问卷，并通过线下访问、电话采访等多种方式覆盖了2000多位总裁、总经理、CFO、总会计师、财务主管等集团企业高管群体，成功回收了1568份有效问卷。
小元元为大家整理了一份“财务共享”资料供大家参考学习，财务共享解决方案
在此基础之上，元年科技基于20多年的管理会计和财务共享实践，推出新一代财务共享解决方案，将管理会计理念融入到了新一代财务共享平台，以“管理会计指导财务共享，财务共享支撑管理会计”的理念，突破财务共享中心传统职能边界，重塑业财、管财，人机边界。财务共享核心职能从核算向分析转变，从自动化操作到智能化决策，实现“业务数据化、数据业务化”。在元年方舟企业数字化PaaS平台支撑下，着力打造财务业务处理中心、业财融合数据中心、多维核算报告中心、控制策略中心四个核心能力。
结合世界一流财务体系建设政策、企业数字化转型发展趋势及专业经验积累，元年提出财务共享中心建设的“147”模型，将财务共享划分为1个方向，4大核心能力及7个重要特征，在此框架指导下的元年财务共享平台已达到行业领先水平。
元年财务共享卓越运营解决方案包含共享运营、智能审 单及电子会计档案三个产品组合，涵盖涉及财务共享中心运 营的任务管理、审单管理、信用管理、绩效管理、档案管理等多方面，共享运营+智能审单+电子会计档案的一揽子组合，通过 承接前端业务系统的单据信息，并建立内部流转的高效作业管理，支撑财务共享中心的卓越运营。
九、如何建立财务共享中心？
近期，我们辅导的一家集团公司上线了“财务共享 + 资金管理”系统，实现了业务审批与资金支付的集中管理，将大部份财务人员从日常的事务性工作中解放出来。虽然释放了劳动力，但接下来的财务转型、业财融合应该如何推进，却一直困扰着财务老总！我们认为，组织转型要先于人员转型，首先要做好组织转型。只有组织保障到位了，相应的人员才更有目标感和方向感、才能对号入座。为此，我们为其设计了财务组织的整体框架、岗位职责与角色定位，在与大家分享！一、 整体思路财务系统的搭建应与公司战略相匹配，并遵循以下原则：1、 风险可控；2、 创造价值；3、 持续改进；二、 组织框架财务系统整体分为战略财务、共享财务、业务财务三大版块，工作重点分别如下：1、 战略财务对标企业战略，设立组织目标与前进方向、建立公平公正的团队氛围，以支持共享财务、业务财务开展工作。2、 共享财务以推进标准化为目标，包括单据处理、账务核算、涉税事务、资金支出等模块。3、 业务财务以价值创造为目标，主要面向经营部门，同时，与共享财务相互支持、配合；起到业务与财务沟通的桥梁作用。
三、 职责说明
十、智慧医疗：财务分析揭示行业前景与投资机会
智慧医疗是当今医疗行业的热门领域之一，吸引了大量投资者的眼球。然而，要想了解智慧医疗的真正价值和投资潜力，财务分析是一个不可或缺的工具。通过对智慧医疗行业的财务数据进行深入研究，我们可以揭示行业的趋势、盈利能力和投资机会。
行业背景
智慧医疗是结合医疗和信息技术的新兴领域，旨在提高医疗服务的效率、质量和可访问性。这包括使用大数据分析、云计算、人工智能和物联网等技术来改进医疗流程、诊断和治疗方案。
智慧医疗市场的规模巨大，据预测，到2025年将达到5,720亿美元。随着人口老龄化和慢性疾病的增加，人们对健康管理的需求也在不断增长。同时，医疗技术的进步和数字化转型的推动也为智慧医疗的发展提供了机遇。
财务分析指标
在对智慧医疗行业进行财务分析时，有一些关键指标需要关注：
- 收入增长率：智慧医疗公司的收入增长率是衡量其业绩的重要指标。高增长率意味着公司有更大的市场份额和竞争优势。
- 毛利率：毛利率可以反映公司产品或服务的盈利能力。高毛利率意味着公司能够有效地管理成本并实现更高的利润。
- 净利润：净利润是公司的最终盈利能力指标。投资者通常会关注公司的净利润是否稳定增长。
- 资产负债比率：资产负债比率可以反映公司的债务风险和财务灵活性。较低的比率意味着公司的财务状况较好。
投资机会
通过对智慧医疗行业的财务分析，我们可以发现一些潜在的投资机会：
- 人工智能在医疗诊断和治疗中的应用前景广阔，相关公司在这方面的研发投入和市场份额值得关注。
- 医疗数据的收集和利用成为智慧医疗的关键，与此相关的大数据分析和云计算公司有望获得更多业务机会。
- 智慧医疗服务的可访问性和用户体验对于成功的企业而言至关重要，相关公司的市场占有率和用户反馈值得考察。
需要注意的是，投资存在风险，投资者应该充分了解行业的市场环境、竞争态势和相关政策风险，做出明智的决策。
在智慧医疗行业的财务分析中，财务数据只是其中的一部分，还需要综合考虑行业的发展趋势、规模和竞争优势等因素。只有综合全面的分析，投资者才能做出明智的决策。
感谢您阅读本文，希望通过这篇文章，能帮助您了解智慧医疗行业的财务分析方法和投资机会。