一、it部门存在的不足与改进措施？
不足：
1、 IT运维机制不完善，流程操作层面缺乏统一
没有建立起稳定、规范的IT运维机制。现有的IT运维流程的操作层面缺乏统一。如事件单提交之后，事件预判和优先级的设定缺少统一、规范的指导文档，仅以人员的主观经验或约定俗成的方式指导事件的处理过程。有识别但无规范，有处理但无管理，有人员但忙于救火，有工具但支持力度不足。因此，“轻规范、重维护”的IT运维现状容易造成因个体技能差异带来IT运维的不稳定，直接影响维护体系的效果。
2、经验不少，知识不多，过度依赖核心人员
在实际工作中积累的、有价值的经验仅存在于头脑之中，未能作为书面的知识记录规范地保存下来。经验始终仅能在小范围内得到传播和继承，无法在更大的范围内体现其价值。这样导致了无论是事件性质的识别、优先级的界定，还是疑难问题的分析诊断，均汇总至少数核心人员进行处理。这样不仅增加了少数核心人员的工作量，也容易产生工作流程的“瓶颈”，降低运维团队整体的事件及问题处理效率。
3、IT运维的绩效考核机制尚不完善
主观的绩效考核难执行，客观的绩效考核难制定，模糊的绩效考核难见效。目前在绩效考核方面虽然采用填写工作表的方式对不同岗位的工作时间进行收集、评测和考核，在一定程度上体现了IT运维人员的工作量情况，但还是很难全面准确的反映IT运维人员真实的工作绩效表现。因此，IT运维人员绩效考核机制需要进一步完善，帮助组织构建奖惩分明的文化和环境，推动IT运维团队的良性持续的发展。
4、 IT基础架构管理工具欠缺
基于门户、财务管理、采购管理、人事管理、文件服务等构成了公司的核心业务系统。这些复杂的核心系统保证了整体业务的顺畅运行。但作为支撑核心系统运行的IT基础架构，目前仅有H3C的网络监控和基于Landesk的桌面管理系统。现有的IT管理工具偏重于技术层面的故障发现及预警，对于发现的事件虽有相应的管理流程汇报，但仍未找到合适的工具为其提供全面、安全、稳定的运行支持。
5、缺乏有效、完善的CMDB（配置项管理数据库）
目前运行维护室仅有对关键应用系统相关IT设备设施的初步梳理，虽然在一定程度上收集了部分配置项信息，但是当前仅限于关键业务的、缺乏工具支持的、简单的CMDB建设很难满足今后全面实施信息化的需求。CMDB的建设是一个长期而艰巨的任务，不仅需要更详细的配置项属性数据、更准确的相互关系信息，而且也需要一个科学有效的配置管理模式及工具予以支持。
6、缺少面向用户的IT服务报告
运行维护室对核心系统运行提供固定周期的IT 管理报告，如：系统运行报告、机房环境报告、备份报告、年度报告等等。但由于IT管理报告的内容多以技术语言提交且仅限部门内部和少数领导使用。作为外部用户的业务部门不仅无法接触，而且受专业所限难以理解，无法充分利用IT管理报告提供的信息。
在期望从成本中心向利润中心转型的过程中，运行维护室面向外部用户时不能再以技术语言提交IT管理报告，而应该提交符合一般用户阅读需要的IT服务报告，实现IT运维的“服务于用户，为用户所用”的目的。
改进措施：
1、建立统一的IT运维管理体系，完善并规范IT运维流程
参照ITIL最佳实践并结合公司的实际情况，将IT运维管理规范化为一系列标准流程，包括服务台、事件管理、问题管理、变更管理、发布管理、配置管理和服务级别管理等。然后通过IT服务管理工具将各个IT运维流程集中在同一个平台上进行管理。基于标准的流程体系和统一的管理平台，与IT运维相关的资源（包括部门、人员）得以有效整合，并采用相互识别的“相同语言”进行深入、充分的沟通，提高生产效率和信息传递的及时性。
2、建立基于IT运维管理流程的IT人员绩效管理和激励机制
根据公司全面实施信息化的要求，建议运行维护室组建具备完善的专业知识和管理能力的IT运维管理团队。因此，建立与IT运维管理流程体系相符的人员绩效管理及激励机制显得尤为重要。建立量化KPI，对包括服务效率及服务质量等多方面进行业绩考核。通过IT运维管理系统平台，对IT运维人员的工作进行数量和质量上的记录、统计和分析。在基于ITIL流程明确IT人员岗位职责的基础上，定义关键考核指标并通过IT运维管理系统收集数据，进行整理、分析产生绩效报告，最终实现IT绩效管理的信息化。
3、提供面向客户的IT服务报告，为业务部门和IT运维管理提供决策依据
参考ITIL及ISO20000的最佳实践，可建立专门的工作流程对IT服务报告及IT运维服务管理信息作进一步的完善。实现向客户或业务部门以“客户化的语言”提供约定的服务信息，同时也能为内部IT运维提供有价值的管理信息。如：某个时间段内那些方面的故障出现的数量最多；那些方面的故障解决的效率最高或最低；IT维护人员的工作负荷统计；问题分布在哪些系统或设备等。这些服务信息统计，能帮助IT运维管理和决策部门进行决策和趋势分析，从而做到对IT系统中的各类问题和相应的服务状况进行全面掌握和了解。
4、支持经验和知识的共享化
提供丰富知识库和完善管理。用户通过知识库，如FAQ、关键词检索等，可以初步搜寻解决方法，这样问题就会以最小的资源开销和最快的处理效率得以解决；IT维护人员通过知识库及时、准确地选择解决最优方案，可解决大部分常规问题；资深运维人员、专家，可以根据故障发生的频度，把经过实践证明正确的解决方案形成知识库，供其他运维人员使用；另外，相关应用系统的业务处理人员可以通过共享的知识库或实践指导库，提交或者获取相关业务处理的知识。
5、建立并完善CMDB
实现用户、资产、以往问题的历史记录等可查询、可追溯IT运维管理系统通过组建CMDB对用户信息、资产信息进行记录和维护，并把每个事件/问题与用户以及发生故障的资产对应起来，形成历史记录以便查询和借鉴。如：某个用户报告某路由器通讯故障，维护人员就可以根据资产编号查询到该路由器以往的故障状况。如该路由器出现过多次故障，并且都是线路质量较差，维护人员则可以根据这一依据向有关部门提出线路维护申请。
6、推行服务级别管理，提高客户对IT运维的服务满意度
在“内部市场化”的要求下，最终用户的服务满意与否将成为IT运维质量的考评尺度。为此，推行服务级别管理有利于明确用户/客户的业务需求并使之规范化、标准化。因为只有在服务双方都认可的服务范围内提供合乎需求的IT服务才能最终获得用户/客户满意的评价。比如：故障的响应时间约定、备品备件的替换原则、约定的设备巡检日期等。通过服务级别管理不仅可以提供清晰、规范的IT运维服务，根据服务级别管理的流程可以对服务的结果进行持续改进。
二、选人用人存在的不足与改进措施？
选人用人存在的不足主要包括以下几点：选拔标准模糊：很多时候，组织缺乏明确、具体的选拔标准，导致选人用人的依据不够清晰，容易造成不公平、不公正的现象。考核机制不完善：对候选人的评价往往只注重短期业绩，缺乏对综合素质、能力潜力的考量。这会导致优秀的人才被忽视，而只关注眼前成果的人员被重用。人情因素干扰：由于人际关系、感情因素等干扰，选拔过程有时会偏离原则，导致选人用人不公。培训与发展不足：对于已选拔的人才，缺乏持续的培训与发展机会，可能导致人才流失或组织发展受阻。为了改进上述不足，可以采取以下措施：明确选拔标准：组织应制定明确的选拔标准，包括基本素质、专业能力、工作经验等方面，以确保选拔有据可依，公平公正。完善考核机制：除了短期业绩，应注重对候选人的综合素质、能力潜力的评价。可以通过多维度评价、专业能力测试等方式进行全面考量。强化制度执行：选拔过程中应遵循制度原则，避免人情因素的干扰。对于违反规定的行为应予以严肃处理，以维护公平的选人用人环境。提供培训与发展机会：对于已选拔的人才，组织应提供持续的培训与发展机会，以激发其潜力，提升组织整体实力。可以通过内外部培训、晋升机制等方式实现。引入第三方评估：可以引入第三方机构对选人用人工作进行评估和监督，以客观公正地评价选拔结果和人员任用情况。加强沟通与反馈：建立健全的沟通与反馈机制，让被选拔的人员了解自己的优点和不足之处，同时组织也可以及时了解员工的反馈和意见，不断优化选人用人工作。强化企业文化建设：通过强化企业文化建设，增强员工的归属感和忠诚度，减少人才流失，同时也有助于吸引更多优秀人才的加入。建立激励机制：通过建立科学的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和业绩水平，从而提升组织的整体竞争力。强化人才储备与梯队建设：组织应加强人才储备与梯队建设，确保关键岗位有人可用，避免人才断层的情况发生。可以通过建立人才库、制定人才培养计划等方式实现。推动数字化转型：利用数字化技术优化选人用人流程，提高工作效率和准确性。例如，利用人工智能进行简历筛选、面试评估等。通过上述措施的实施，可以有效改进选人用人存在的不足之处，提升组织的竞争力和可持续发展能力。
三、财务工作存在的不足与改进方向？
一、存在问题 1、平时学习不够积极、主动。基本上都是遇到问题才去学习，对学习内容的深刻理解和准确把握还有待于进一步加深。 2、日常工作中不够努力，自己虽然尽职尽责地工作，但是工作的主动性有待提高，有时只满足于做好职责范围内和领导交办的工作。 3、针对支付岗这个岗位，因为接触时间不长，对有些业务还不是很熟练。 4、账务方面主要是会计科目不太熟悉，关于往来方面的账容易弄错。 5、工作条理性有些不足。 二、整改措施 1、加强学习，认真学习理论知识和专业知识，重点加强业务方面知识的学习，业务以外的知识也要适当涉及，还要及时了解当前的政策、法规。 2、工作要有热情，要用积极的心态去工作。不仅要做好本职工作，还要帮着做一些力所能及的事。 3、对业务上的事要多加练习，遇到不懂的地方要虚心请教。 4、针对会计科目不太熟悉这个问题，可以通过多看这方面的书籍，还可以看看以前同类型的账，争取尽快胜任这份工作。 5、制定工作计划，明确工作目标，充分发挥主观能动性，努力做好这份工作。
四、生产主管存在不足及改进措施？
1.
工厂整体发展战略不明确或是宣传力度不够,导致全厂员工不能形成统一共识,工人只为打工而 打工,为赶货而生产。企业文化建设缺乏 建议:推出企业理念、导入企业文化。加强对生产及员工的量化管理、制度化管理。实行有效的目标 管理,细节量化,时间计划、个人及团队目标层层落实、责任到人。
2.
工厂管理有点混乱,各部门之间沟通不够 建议:加强各部门干部的培训,培养团队协作配合精神,加强纪律建设。另可制定适当的激励措施, 或者招聘高素质的管理干部(具有长远目光和科学的管理知识)。
3.
员工流失率大,流动性大 建议:加强工人福利待遇的确定化、规范化(合同签订)。以及业余时间的娱乐安排,让工人有进厂如 回家的感觉,尽量全面了解员工的实际状况以建立工厂适宜合理的规章制度,加强人性化管理。
4.
工厂现代化管理程度不高、信息网络缺乏建议
五、厨师个人不足与改进？
多学习。厨师的手艺是非常重要的，只有炒菜好吃了，才有更多的回头客，自己炒的菜，如果觉得在其它方面跟别的厨师相比，还是有一些差距的，应该要多学习厨师的一些理论知识。
除了学好理论的知识，还要跟其他制作菜谱比较好的厨师学习，只有经过这样日复一日，年复一年的学习，自己的厨艺才能够达到更高的水平
六、语文不足与改进措施？
存在的不足：
1、班级发展不平衡，我班的学法指导工作还有待进一步加强，教学成绩仍然欠突出，还需提高；
2、教学以传统方法为主缺少创新意识，学生的学习习惯的养成教育不够成功。培优扶差工作做得不够扎实，培优目标不明确，时常有变更；
3、教学效率不高的状况没有得到根本的改变。语文课所花的时间，师生投入的精力与期望学生具备的语文能力还不构成正比，还没有根本上改变”费时多而收效微“的状况；因此从找找自身的原因去提高教学效率。
4、学生的阅读、写作方面做得不够。就拿阅读来说，一个是内容太多、太杂，老师不好驾驭;另外一个是学生觉得文章长、生字多，理解不透，没有耐心看，感到乏味！
5、课堂教学中观察与想象力的培养还不够。
6、教材内容的安排与选择有时不是很恰当。 例如：第四册《曹冲称象》。先是故事导入，然后识题目的生字“曹、称、象“都差不多用了半节课。再读课文，就把识生字写字与读书割裂了。
二、措施
第一、研读《语文课程标准》，明确低年级的教学目标，在整个教学过程中要严抓以下几方面：
1、识字与写字
2、阅读
3、写话
4、口语交际
5综合性学习
6、抓好朗读训练
第二、研读教材，用活教材。
第三、研究文字，重视字词义的教学 第四、重视语言环境重识字。
第五、注重激发学生学习兴趣，培养学生学习语文的习惯。
第六、继续更新观念，努力实践主体教学；积极运用多媒体电化教学手段，提高教学质量；加大科研促教的力度，努力撰写有较高质量的教学论文；继续加强业务学习。
在语文方面，不仅要学好课本知识，还要增加课外阅读量，学习好的写作方法以及好的词组、句子，提高自己的写作水平和业务素质。
七、写作能力方面存在的不足和改进
写作能力方面存在的不足和改进
随着互联网的普及和信息时代的到来，写作能力在当今社会变得越来越重要。然而，在现实生活中，许多人在写作方面存在不足之处，这不仅影响了他们的职业发展，还可能影响他们的个人成长。在这篇文章中，我们将探讨写作能力方面存在的不足和如何进行改进。 首先，我们来看看写作能力不足的表现。有些人可能缺乏清晰的思路和逻辑，导致文章内容混乱，难以理解。另一些人可能缺乏足够的词汇量和语法知识，导致语言表达不准确或错误。此外，一些人可能缺乏写作技巧和经验，导致文章缺乏吸引力和可读性。 那么，如何改进写作能力呢？以下是一些实用的建议： * 多阅读优秀的作品：阅读是提高写作能力的有效途径。通过阅读不同类型的文学作品和新闻报道，我们可以学习不同的写作风格和技巧，从而不断提高自己的写作水平。 * 练习写作：实践是提高写作能力的关键。尝试写一些短篇文章或博客，不断练习写作技巧和表达能力。 * 学习语法和词汇：掌握基本的语法知识和常用的词汇是提高写作能力的必备条件。可以通过学习语法书籍或参加语言培训班来提高自己的词汇量和语法水平。 * 寻求反馈：寻求他人的反馈可以帮助我们发现自己的不足之处，并加以改进。可以向朋友、家人或老师寻求反馈，也可以参加写作俱乐部或在线写作社区，与其他作者交流和学习。 除了以上提到的几点，我们还可以从以下几个方面来提高写作能力： * 培养良好的写作习惯：保持定时写作的习惯，如每天写日记或每周写一篇文章，有助于培养良好的写作习惯和思维模式。 * 注重细节：在写作过程中，要注重细节，如标点符号、字迹、格式等，这些细节问题可能会影响文章的阅读体验。 * 善于总结：在写作过程中不断总结经验教训，不断反思自己的不足之处，并寻求改进的方法。 总之，写作能力对于个人成长和职业发展至关重要。通过以上提到的建议和技巧，我们可以逐步提高自己的写作能力，成为一名更加优秀的作者。让我们共同努力，不断追求卓越的写作水平！八、生产单位存在不足及改进措施？
1、协调与合作薄弱当遇到对生产有重大影响的技术、质量、安全或其他事项时，管理部门、管理部门和生产轴承单位之间存在推卸责任的现象。2、闲置废物固定资产闲置，厂房生产设备建设不足，人员过剩，信息闲置，工序繁杂等。
措施：做好现场管理工作搞好现场管理是精益生产的管理基础，其管理状况直接影响到员工的工作绩效和效率。采用5S管理是创造一流生产环境、创造有序的现场环境、保持最佳运行过程、控制异常流程、确保成品、半成品、回收品和废品在区域内清晰、符合账目、物流顺畅和信息准确的重要措施。
九、谈心谈话存在的不足和改进建议？
谈心谈话意见建议1
1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。
2.工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。
3.工作思路方面要充分发挥党员的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。
4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。
5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标
6.推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。
1、领导班子成绩方面
(1)、领导班子整体政治素质高，在党员干部中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，
(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献，不计个人得失。
(5)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。
(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。
(3)、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
(4)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
(5)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
(二)、对领导班子成员的意见及建议
1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习;三个代表;重要思想，要具体落实到实处，多维护群众的利益。
(2)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
(3)、领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断。
十、不足与改进ppt怎么写？
需要通过PPT来做一个不足以改进的这个PPT你可以这样来做，首先前一部分你要把自己的不足慢慢的写一写，还存在哪些缺点？
第2部分就把自己计划的改进措施学习，也就是说如何改变自己的这些缺点使自己变得更优秀一点，第3部分就是写一写自己的一些想法如何执行。