一、车辆安全风险及措施？
风险评估基本程序：
●——确定风险评估对象
●——识别危险事件或情形
●——评估危险事件或情形的严重性
●——评估危险事件或情形发生的可能性
●——确定综合风险水平等级确定风险等级
风险传递：考察一个批次有安全隐患的汽车产品，从最初的设计制造纰漏、故障出现、事故发生，到最终构成人身伤害，风险从原因端向结果端传递，我们得到的信息往往是市场上的信息，要反向地从市场上的表现形态确认最终的产生原因。
风险评估对象：可能存在故障或失效问题的批次汽车产品。
风险处置：决策确定的风险处理措施，是指对已出厂具有安全隐患的产品，以消除或降低风险为目的的处理措施。
风险评估的输出：风险评估最终的输出是对是否符合缺陷定义给出的技术性判断建议。
二、会议风险评估及措施？
1、电力故障
会议活动用电量大，如照明、投影、音响、话筒等。会出现电力不足或电力负荷过大而导致出现电力中断、中短等问题。
预防：分成多个电路铺线区域，在每个区域设置总电源总开关，最好可以设置分开关，将总电源量分摊至负荷内。提前备好备用发电电源，以防止会议期间用电量过大引起的保险丝烧毁等情况。有些严重甚至造成火灾，所以电力方面不容忽视。
应对：电路铺线区域安排多名电工进行紧急处理，同时防止他人进入电路区。在现场布置之前将各区域总电源准备好，并进行线路检查，确保线路无误；准备备用电源。
2、音响故障
据统计大型的活动中，音响是出现故障率最高的设备。音响承担了一场活动的传播角色，缺少了音响整场活动不好进行，所以音响在会议活动当中担任非常重要的角色。一旦出现故障，很容易暴露，让现场尴尬。
预防：准备一套备用的音响，临时处理突发状况。要将两套音响的电源线路分开，以便现场紧急的调配。音控师要在活动前一天下午进场将音响及各配件调试到最佳状态，活动前半小时要检查确认一遍音响及配件的状态。
3、麦克风故障
预防：增加麦克风的传音端囗，多准备几个最好是单独的、互不影响的端口，在一个端囗出现问题的情况下不影响其它麦克风发声效果。有线无线均可，最好可以是无线的，不受距离的限制。
处理：马上调换麦克风，音控师在故障期间播放混响、或者是音乐，避免现场尴尬的情况。
三、车间安全风险及措施？
车间安全风险是指在车间生产过程中，可能出现的各种危险和威胁，对人身安全和设备设施造成损失的可能性。针对车间安全风险，可以采取以下措施：1. 制定和完善车间安全管理制度，明确车间管理的责任和义务，制定车间生产安全事故应急救援预案，建立车间安全培训和宣传教育制度，提高职工的安全意识和素质。2. 加强车间设备的维护和保养，建立设备故障维修制度，及时排除设备故障，保证设备设施的正常运行。3. 严格控制车间生产过程中的物料和能源，做好安全检测和监控工作，防止和减少事故发生。4. 建立健全车间安全监测体系，配备必要的检测设备和器材，对车间生产环境进行监测和控制，保证车间内的空气质量、温度、湿度等参数在安全范围内。5. 加强车间安全管理，制定和落实安全操作规程，防止职工触电、坠落、火灾等事故的发生。6. 建立健全车间安全培训制度，组织职工进行安全教育和培训，提高职工的安全操作技能和应急处理能力。7. 加强车间生产数据的收集和分析，对车间生产数据进行分析，及时发现和解决安全隐患，提高车间的生产安全率。
四、技术风险及应对措施？
关于这个问题，技术风险是指在项目开发中可能出现的技术问题及其带来的潜在影响。以下是一些常见的技术风险及应对措施：
1. 技术难度风险：可能由于新技术的应用或复杂度高而导致的开发难度增加。应对措施：在项目初期进行技术评估，确定技术难度，并制定相应的技术方案和实施计划。
2. 系统兼容性风险：可能由于系统硬件或软件的不兼容性而导致的系统运行异常。应对措施：在项目计划中考虑系统兼容性问题，进行充分测试和验证。
3. 安全性风险：可能由于系统漏洞或未知攻击而导致的数据泄露或系统崩溃。应对措施：在系统设计和开发过程中考虑安全性问题，进行漏洞扫描和安全测试。
4. 项目管理风险：可能由于项目管理不力而导致的进度延误或质量问题。应对措施：制定完善的项目管理计划，包括进度计划、风险管理和质量管理等方面。
5. 人员风险：可能由于人员离职、技能不足或人员协调不合理而导致的项目进度和质量问题。应对措施：建立合理的人员管理机制，包括人员培训和激励措施等。
以上是一些常见的技术风险及应对措施，项目团队应根据具体情况制定相应的风险管理计划，以确保项目成功实施。
五、包装的风险识别及应对措施？
包装风险识别是识别包装的风险，应对措施是加强辨别包装风险的意识。
六、人员管理风险及应对措施？
公司人员变动的影响。一方面随着公司的发展，公司对员工的要求将逐渐提高，原有的管理人员和员工由于经验不足可能难以满足公司发展要求，需要更多专业人员加入。另一方面，部门人员可能会跳槽，造成公司人员流失
应对措施
加大对管理人员和员工的培训力度，提高管理人员的水平和员工素质及能力，以适应更佳专业化的高效生产运作。同时在必要情况下，公司将会从外部招聘优秀员工或管理人员，以从事公司的内部人员结构，为企业的进一步发展打下坚实基础。公司始终以“人本管理”的理念为指导，致力于激发员工的积极性、主动性和创新性。
七、保密风险及管控措施？
保密管理风险为资产风险、场所风险和人员风险，其中资产风险是在使用涉密设备存在的风险点，如使用涉密计算机、涉密移动存存储介质、涉密办公自动化设备存在风险；其次是场所风险：场所风险主要有保要害部位管控风险，如：进出入保密要害部门及在涉密设备上处理涉密事项等风险，再次为人员风险：人员风险主要是在管理涉密人员过程中存在的风险，如：涉密人员上岗管理、过程管理、离岗风险等。
应对措施：资产使用过程中的风险按保密制度和资产制度要求进行管控，如：使用涉密载体、使用移动存储介质等；现场风险按保密制度中保密要害部门要求和涉密现场要求管控，如进出入保密室要登记，在保密室活动的管理等；人员管控中的风险按涉密人员制度管控，如：涉密人员上岗要证审并签订保密责任书，涉密人员离岗要按脱密期管理等。
八、风险辨识及防范措施？
在进行风险辨识时，首先要全面分析可能出现的风险及其影响，包括自然灾害、人为破坏、技术故障等。
其次，制定相应的防范措施，如建立紧急预警系统、加强设备维护、制定安全操作规程等。
同时，加强员工培训，提高风险意识，加强监督检查，及时发现和解决潜在风险隐患。定期进行风险评估，及时更新防范措施，最大程度地减少潜在风险发生的可能性和影响。
九、制冷岗位安全风险及措施？
1，制冷剂中毒(例如氨)，防范措施：防毒面具，防酸碱手套，正压式空气呼吸器，防化服，制冷剂检测仪等等。
2，噪声，措施：耳塞，护耳器。
3，机械伤害，措施：联轴器保护罩，日常工作避免接触。需要维修接触时必须断电。
4，高空坠落，措施：安全绳
十、仓库风险及防控措施？
仓库主要存在以下风险：火灾风险：仓库内存放着大量的货物，一旦发生火灾，将会造成巨大的财产损失和人员伤亡。盗窃风险：仓库内存放着大量的货物，容易成为盗窃的目标。货物损失风险：仓库内的货物可能会因为各种原因而受到损失，如潮湿、发霉、变形等。员工安全风险：仓库内的员工可能会因为各种原因而受到伤害，如高处坠落、物体打击、触电等。针对以上风险，可以采取以下防控措施：加强消防安全管理，定期进行消防演习，确保消防设施的正常运行。加强仓库安保措施，安装监控摄像头、报警系统等，确保货物的安全。对仓库内的货物进行分类存放，定期进行检查和维护，确保货物的质量和安全。加强员工安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。总之，仓库管理需要综合考虑各种风险因素，并采取相应的防控措施，以确保仓库的安全和正常运行。